| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.3 述评 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 贷后管理相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1 贷后管理概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 贷后管理的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 贷后管理的内容 | 第14-15页 |
| 2.1.3 贷后管理的程序 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 全面风险管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 银行内部控制理论 | 第17页 |
| 2.2.3 金融深化论 | 第17-19页 |
| 第3章 兴业银行贷后管理现状与问题分析 | 第19-34页 |
| 3.1 兴业银行发展概况 | 第19-21页 |
| 3.2 兴业银行贷后管理现状分析 | 第21-27页 |
| 3.2.1 兴业银行贷后管理分析 | 第21-25页 |
| 3.2.2 采用RAROC模型评价兴业银行贷后管理 | 第25-27页 |
| 3.3 兴业银行贷后管理存在的问题 | 第27-34页 |
| 3.3.1 兴业银行贷后管理的调查 | 第27-29页 |
| 3.3.2 存在问题 | 第29-34页 |
| 第4章 国内外商业银行贷后管理经验借鉴 | 第34-41页 |
| 4.1 国外商业银行贷后管理经验 | 第34-36页 |
| 4.1.1 美国花旗银行 | 第34-35页 |
| 4.1.2 苏格兰银行 | 第35-36页 |
| 4.2 国内商业银行贷后管理经验 | 第36-39页 |
| 4.2.1 中国银行 | 第36-38页 |
| 4.2.2 光大银行 | 第38-39页 |
| 4.3 国内外商业银行贷后管理对比 | 第39页 |
| 4.4 经验借鉴 | 第39-41页 |
| 4.4.1 加强风险管理，提高风险意识 | 第39-40页 |
| 4.4.2 提高信贷人员的管理水平 | 第40页 |
| 4.4.3 检查工作要科学化 | 第40-41页 |
| 第5章 兴业银行贷后管理优化措施 | 第41-50页 |
| 5.1 兴业银行贷后管理方式选择——提前干预 | 第41-43页 |
| 5.1.1 贷后管理的提前干预的必要性分析 | 第41页 |
| 5.1.2 贷后风险的提前干预的困难分析 | 第41-42页 |
| 5.1.3 贷后风险的提前干预的对策 | 第42-43页 |
| 5.2 兴业银行贷后管理的对策 | 第43-50页 |
| 5.2.1 培育全员贷后风险管理文化 | 第43-44页 |
| 5.2.2 改进贷后管理制度 | 第44-48页 |
| 5.2.3 完善贷后管理激励与约束机制 | 第48页 |
| 5.2.4 加强人才培养 | 第48-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |