Y集团房地产公司品牌管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.3 本文主要内容、结构、和研究方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 论文结构及逻辑思路 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 本文主要贡献 | 第18-19页 |
| 第二章 房地产企业品牌管理理论综述 | 第19-39页 |
| 2.1 品牌与房地产品牌概述 | 第19-28页 |
| 2.1.1 品牌的概念与内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.2 房地产企业品牌概念 | 第20-21页 |
| 2.1.3 房地产品牌管理相关研究 | 第21-28页 |
| 2.2 品牌管理对房地产企业发展的影响分析 | 第28-36页 |
| 2.2.1 对房地产企业价值的影响 | 第29-32页 |
| 2.2.2 影响房地产企业产品定位 | 第32-33页 |
| 2.2.3 影响房地产企业形象与传播 | 第33-34页 |
| 2.2.4 影响企业发展速度和规模 | 第34-35页 |
| 2.2.5 影响客户品牌忠诚度 | 第35-36页 |
| 2.3 房地产企业品牌管理主要内容 | 第36-39页 |
| 2.3.1 品牌战略规划 | 第36页 |
| 2.3.2 品牌组织架构管理 | 第36页 |
| 2.3.3 品牌形象维护与传播 | 第36-37页 |
| 2.3.4 品牌价值管理 | 第37-39页 |
| 第三章 Y集团房地产品牌环境分析 | 第39-59页 |
| 3.1 Y集团房地产发展概况 | 第39-41页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第39-40页 |
| 3.1.2 主要产品业绩 | 第40-41页 |
| 3.1.3 企业文化 | 第41页 |
| 3.2 Y集团房地产宏观环境（PEST）分析 | 第41-46页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第41-43页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第43-44页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第44-45页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第45-46页 |
| 3.3 Y集团房地产外部市场环境分析 | 第46-57页 |
| 3.3.1 宏观市场环境分析 | 第46-48页 |
| 3.3.2 市场环境分析（波特五力模型） | 第48-54页 |
| 3.3.3 品牌消费群体分析 | 第54-57页 |
| 3.4 Y集团房地产公司品牌SWOT分析。 | 第57-59页 |
| 第四章 Y集团房地产企业现状分析 | 第59-76页 |
| 4.1 Y集团品牌形象及管理架构 | 第59-62页 |
| 4.1.1 Y集团品牌标志解读 | 第59页 |
| 4.1.2 Y品牌理念诠释 | 第59-60页 |
| 4.1.3 Y集团企业人员构成分析 | 第60-61页 |
| 4.1.4 Y集团企业管理架构分析 | 第61页 |
| 4.1.5 Y集团品牌管理职能解读 | 第61-62页 |
| 4.2 Y集团企业品牌状况调研 | 第62-70页 |
| 4.2.1 品牌认知度分析 | 第63-67页 |
| 4.2.2 品牌美誉度分析 | 第67-69页 |
| 4.2.3 品牌忠诚度分析 | 第69-70页 |
| 4.3 Y集团品牌管理现状分析 | 第70-72页 |
| 4.3.1 Y企业品牌认知度较低 | 第70-71页 |
| 4.3.2 Y企业品牌价值定位模糊 | 第71页 |
| 4.3.3 Y企业品牌战略规划滞后，传播不畅 | 第71页 |
| 4.3.4 Y企业缺乏有效的品牌管理架构 | 第71-72页 |
| 4.4 Y集团品牌管理问题成因分析 | 第72-75页 |
| 4.4.1 企业管理者品牌意识不强 | 第72页 |
| 4.4.2 企业组织架构没有形成对品牌的有力支撑 | 第72-73页 |
| 4.4.3 企业发展缓慢阻碍品牌的发展 | 第73-74页 |
| 4.4.4 产品单一影响企业品牌传播推广 | 第74页 |
| 4.4.5 缺乏相应的品牌运营和管理人才 | 第74-75页 |
| 4.5 Y集团品牌问题总结 | 第75-76页 |
| 第五章 一线房地产企业集团品牌管理案例借鉴 | 第76-96页 |
| 5.1 万科集团介绍 | 第76-83页 |
| 5.1.1 万科集团简介 | 第76-81页 |
| 5.1.2 万科品牌现状 | 第81-82页 |
| 5.1.3 万科企业员工分析 | 第82-83页 |
| 5.2 万科集团品牌管理案例 | 第83-93页 |
| 5.2.1 万科品牌管理发展阶段 | 第83-87页 |
| 5.2.2 品牌发展模式选择 | 第87-88页 |
| 5.2.3 品牌传播举措 | 第88-90页 |
| 5.2.4 品牌传播方式 | 第90-91页 |
| 5.2.5 万科品牌组织架构分析 | 第91-93页 |
| 5.3 万科品牌管理借鉴意义分析 | 第93-96页 |
| 5.3.1 高效的品牌垂直管理架构 | 第93-94页 |
| 5.3.2 细致的企业品牌调研实施 | 第94页 |
| 5.3.3 明确的品牌管理目标 | 第94页 |
| 5.3.4 制定有效的品牌实施策略 | 第94-96页 |
| 第六章 Y集团房地产品牌管理优化与实施 | 第96-102页 |
| 6.1 Y集团房地产组织架构的优化 | 第96-97页 |
| 6.2 Y集团品牌战略实施 | 第97-100页 |
| 6.2.1 Y集团品牌价值定位清晰化 | 第97-98页 |
| 6.2.2 Y集团品牌形象重塑 | 第98-99页 |
| 6.2.3 Y集团品牌传播优化 | 第99-100页 |
| 6.3 Y集团实施品牌战略保障措施。 | 第100-102页 |
| 6.3.1 编制品牌手册，保障内部传播与沟通 | 第100页 |
| 6.3.2 保障企业品牌形象与产品的统一协调 | 第100-101页 |
| 6.3.3 加大对品牌战略的财务支持 | 第101页 |
| 6.3.4 培养企业品牌管理队伍 | 第101-102页 |
| 结论 | 第102-105页 |
| 7.1 研究总结 | 第102-103页 |
| 7.2 研究展望 | 第103-105页 |
| 参考文献 | 第105-109页 |
| 附录 | 第109-114页 |
| 致谢 | 第114页 |
