重庆市信息通信咨询设计院营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究方法及思路 | 第10页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第10-13页 |
| 2 营销相关理论综述 | 第13-21页 |
| 2.1 营销环境与竞争分析工具 | 第13-15页 |
| 2.1.1 PEST分析法 | 第13页 |
| 2.1.2 波特五力模型分析 | 第13-14页 |
| 2.1.3 SWOT分析法 | 第14-15页 |
| 2.2 市场细分理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 市场细分的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 市场细分的作用 | 第15-16页 |
| 2.2.3 实施市场细分的步骤 | 第16页 |
| 2.3 营销组合理论 | 第16-21页 |
| 2.3.1 4P营销组合理论 | 第16-19页 |
| 2.3.2 7P营销组合理论 | 第19-20页 |
| 2.3.3 两者差异分析 | 第20-21页 |
| 3 重庆信息设计院外部环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1 公司基本概况 | 第21-22页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第23页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第24页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.3 微观环境分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 现有行业内竞争者 | 第25-27页 |
| 3.3.2 潜在进入者 | 第27-28页 |
| 3.3.3 替代者 | 第28页 |
| 3.3.4 供方议价能力 | 第28页 |
| 3.3.5 业主议价能力 | 第28-30页 |
| 4 重庆信息设计院内部环境分析 | 第30-38页 |
| 4.1 公司市场营销现状分析 | 第30-34页 |
| 4.1.1 电信公司通信工程市场 | 第30-31页 |
| 4.1.2 移动公司通信工程市场 | 第31-32页 |
| 4.1.3 联通公司通信工程市场 | 第32页 |
| 4.1.4 集团客户市场 | 第32-33页 |
| 4.1.5 电力公司工程市场 | 第33-34页 |
| 4.1.6 咨询业务市场 | 第34页 |
| 4.2 公司SWOT分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 竞争优势 | 第35页 |
| 4.2.2 竞争劣势 | 第35页 |
| 4.2.3 面临机会 | 第35页 |
| 4.2.4 面临威胁 | 第35页 |
| 4.2.5 SWOT分析综述 | 第35-36页 |
| 4.3 公司营销存在的问题 | 第36-38页 |
| 5 重庆信息设计院市场营销策略 | 第38-46页 |
| 5.1 STP策略 | 第38-39页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第38页 |
| 5.1.2 选择目标市场 | 第38-39页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第39页 |
| 5.2 营销组合策略 | 第39-46页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第39-41页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第41-42页 |
| 5.2.3 服务策略 | 第42-43页 |
| 5.2.4 渠道策略 | 第43-44页 |
| 5.2.5 促销策略 | 第44页 |
| 5.2.6 品牌策略 | 第44-46页 |
| 6 营销策略实施的保障与措施 | 第46-50页 |
| 6.1 创新营销理念 | 第46页 |
| 6.2 优化组织架构 | 第46-47页 |
| 6.3 完善营销体系 | 第47-48页 |
| 6.4 强化团队建设与培训 | 第48页 |
| 6.5 绩效考核与激励措施 | 第48-50页 |
| 7 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
