CP集团投资项目评价体系重构--以工程建设投资项目为例
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状和发展趋势 | 第11-15页 |
| 1.3 研究内容、方法和结构 | 第15-18页 |
| 2 本文研究的理论基础 | 第18-27页 |
| 2.1 工程建设项目投资的相关概念 | 第18-20页 |
| 2.2 综合评价的相关理论 | 第20-22页 |
| 2.3 层次分析法 | 第22-24页 |
| 2.4 模糊综合评价法 | 第24-25页 |
| 2.5 风险矩阵法 | 第25-27页 |
| 3 CP集团投资项目评价体系现状分析 | 第27-36页 |
| 3.1 CP集团简介 | 第27页 |
| 3.2 CP集团投资项目现行评价体系分析 | 第27-34页 |
| 3.2.1 项目评价的内部组织环境 | 第27-30页 |
| 3.2.2 投资项目类型 | 第30页 |
| 3.2.3 评价前提条件 | 第30页 |
| 3.2.4 项目评价标准 | 第30-31页 |
| 3.2.5 项目评价决策流程 | 第31-34页 |
| 3.3 现行投资项目评价体系的缺陷 | 第34-36页 |
| 4 构建CP集团投资项目新评价体系 | 第36-54页 |
| 4.1 CP集团投资项目评价的特点分析 | 第36-37页 |
| 4.2 新评价体系构建原则和总体思路 | 第37-38页 |
| 4.2.1 新评价体系构建原则 | 第37-38页 |
| 4.2.2 新评价体系构建的总体思路 | 第38页 |
| 4.3 新评价体系的评价流程 | 第38-40页 |
| 4.4 新评价体系的综合评价模型 | 第40-52页 |
| 4.4.1 项目战略地位评价模型 | 第40-41页 |
| 4.4.2 项目投资效益评价模型 | 第41-48页 |
| 4.4.3 项目投资风险评价模型 | 第48-52页 |
| 4.5 投资项目综合评价判断准则 | 第52-54页 |
| 5 新旧评价体系的应用对比 | 第54-76页 |
| 5.1 评价项目案例概况 | 第54-65页 |
| 5.1.1 项目基本情况 | 第54页 |
| 5.1.2 项目投资的必要性 | 第54-55页 |
| 5.1.3 项目产品及市场前景分析 | 第55-56页 |
| 5.1.4 项目建设方案 | 第56-58页 |
| 5.1.5 项目财务经济分析 | 第58-64页 |
| 5.1.6 风险分析及控制措施 | 第64-65页 |
| 5.2 原评价体系的应用情况 | 第65-67页 |
| 5.3 新评价体系的应用情况 | 第67-74页 |
| 5.3.1 项目符合性审查 | 第67页 |
| 5.3.2 项目战略地位评价 | 第67-68页 |
| 5.3.3 项目投资效益评价 | 第68-73页 |
| 5.3.4 项目投资风险评价 | 第73-74页 |
| 5.3.5 项目综合评判结果 | 第74页 |
| 5.4 新旧评价体系的应用比较分析 | 第74-76页 |
| 6 结论和展望 | 第76-79页 |
| 6.1 研究的结论 | 第76-77页 |
| 6.2 研究成果的推广使用 | 第77页 |
| 6.3 研究的局限和展望 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 附录 | 第81-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
