| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的主要创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 预算管理与平衡计分卡相关概述 | 第16-23页 |
| 2.1 全面预算管理 | 第16-17页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特征 | 第16-17页 |
| 2.1.3 全面预算管理的职能 | 第17页 |
| 2.2 平衡计分卡 | 第17-20页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.2 平衡计分卡四个维度 | 第18页 |
| 2.2.3 平衡计分卡的平衡关系 | 第18-19页 |
| 2.2.4 平衡计分卡的作用 | 第19-20页 |
| 2.3 战略预算管理 | 第20-23页 |
| 2.3.1 战略预算管理内涵 | 第20-21页 |
| 2.3.2 战略预算管理特征 | 第21页 |
| 2.3.3 战略预算管理适用企业类型 | 第21-23页 |
| 第三章 Y铁路运输企业全面预算管理现状分析 | 第23-29页 |
| 3.1 Y铁路运输企业概况 | 第23页 |
| 3.2 Y铁路运输企业预算管理现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 预算组织体系现状 | 第23页 |
| 3.2.2 预算指标体系现状 | 第23-24页 |
| 3.2.3 预算编制现状 | 第24页 |
| 3.2.4 预算执行与控制现状 | 第24页 |
| 3.2.5 预算考核与激励现状 | 第24-25页 |
| 3.3 Y铁路运输企业全面预算管理存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.3.1 预算管理与战略脱节，缺乏市场适应性 | 第25页 |
| 3.3.2 预算组织结构松散，权责不匹配 | 第25页 |
| 3.3.3 预算目标体系不够全面，预算指标确定不够科学 | 第25-26页 |
| 3.3.4 预算执行与控制不到位，信息共享平台使用效率不高 | 第26页 |
| 3.3.5 绩效考核与预算脱节，激励机制存在缺陷 | 第26页 |
| 3.4 Y铁路运输企业预算管理引入平衡计分卡的重要性及可行性 | 第26-29页 |
| 3.4.1 引入平衡计分卡的重要性 | 第26-27页 |
| 3.4.2 引入平衡计分卡的可行性 | 第27-29页 |
| 第四章 Y铁路运输企业全面预算管理体系优化方案 | 第29-51页 |
| 4.1 Y铁路运输企业全面预算管理体系优化思路 | 第29-31页 |
| 4.1.1 将平衡计分卡引入企业全面预算管理 | 第29页 |
| 4.1.2 确定企业总体战略目标 | 第29-30页 |
| 4.1.3 构建战略视角下全面预算管理体系框架 | 第30-31页 |
| 4.2 Y铁路运输企业预算组织结构的优化 | 第31-34页 |
| 4.2.1 董事会 | 第32页 |
| 4.2.2 全面预算管理委员会 | 第32-33页 |
| 4.2.3 全面预算管理办公室 | 第33页 |
| 4.2.4 全面预算关联部门 | 第33-34页 |
| 4.3 Y铁路运输企业预算目标体系的优化 | 第34-42页 |
| 4.3.1 构建全面预算目标体系的原则 | 第34页 |
| 4.3.2 根据战略目标确定预算目标 | 第34-36页 |
| 4.3.3 基于平衡计分卡的战略目标分解 | 第36-39页 |
| 4.3.4 制定预算指标的目标值 | 第39-40页 |
| 4.3.5 分解预算目标值 | 第40-42页 |
| 4.4 Y铁路运输企业预算执行与控制的优化 | 第42-45页 |
| 4.4.1 明确责任关系，规范执行流程 | 第42-43页 |
| 4.4.2 跟踪预算执行，及时收集反馈 | 第43-44页 |
| 4.4.3 加强预算分析，强化薄弱环节 | 第44-45页 |
| 4.4.4 加大科技投入，健全控制机制 | 第45页 |
| 4.5 Y铁路运输企业预算考核与激励的优化 | 第45-51页 |
| 4.5.1 确立考核原则 | 第45-46页 |
| 4.5.2 导入平衡计分卡的预算考核机制 | 第46-50页 |
| 4.5.3 建立有效的激励制度 | 第50-51页 |
| 第五章 全面预算管理体系优化方案成功实施的保障措施 | 第51-54页 |
| 5.1 持续完善全面预算管理体系框架 | 第51页 |
| 5.1.1 发挥战略管理与全面预算管理的协同效应 | 第51页 |
| 5.1.2 持续发挥平衡计分卡的有效作用 | 第51页 |
| 5.2 防范预算风险 | 第51-52页 |
| 5.2.1 加强内部控制建设 | 第51页 |
| 5.2.2 做好预算指标预警 | 第51-52页 |
| 5.3 为全员参与预算管理营造环境 | 第52-53页 |
| 5.3.1 获取企业领导大力支持 | 第52页 |
| 5.3.2 带领全体员工积极参与 | 第52页 |
| 5.3.3 营造团结开放的企业文化 | 第52-53页 |
| 5.4 加大科技投入和员工培训 | 第53-54页 |
| 5.4.1 加强信息化建设 | 第53页 |
| 5.4.2 提升员工技能 | 第53-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
