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数字化转型期纸媒人力资源管理的挑战与对策研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8-11页
    1.2 研究问题第11-12页
    1.3 研究意义第12-14页
第二章 文献回顾与述评第14-25页
    2.1 纸媒数字化转型的研究现状第14-20页
        2.1.1 纸媒数字化转型概念的提出第14-16页
        2.1.2 纸媒数字化转型的主要研究内容第16-20页
    2.2 纸媒数字化转型人力资源管理研究现状第20-25页
        2.2.1 转型前纸媒人力资源管理研究第21-22页
        2.2.2 转型过程中纸媒人力资源管理研究第22-25页
第三章 研究设计第25-31页
    3.1 研究内容第25-26页
    3.2 研究框架第26-27页
    3.3 研究方法第27-31页
        3.3.1 二手资料分析法第27-28页
        3.3.2 专家访谈法第28-31页
第四章 数字化转型期纸媒人力资源管理面临的挑战第31-48页
    4.1 新媒体时代的纸媒数字化转型第31-38页
        4.1.1 新媒体运作思维的建立第32-33页
        4.1.2 管理体制与组织架构的变化第33-35页
        4.1.3 采编流程的再造与全媒体数字平台的建立第35-36页
        4.1.4 新赢利模式的探索第36-38页
    4.2 纸媒人力资源管理面临的挑战第38-48页
        4.2.1 数字化转型期纸媒人力资源战略规划的缺位第38-39页
        4.2.2 以技术、采编、运营为代表的数字媒体人才的稀缺第39-40页
        4.2.3 基于数字化全媒体平台的员工绩效考核体系尚未确立第40-41页
        4.2.4 新媒体部薪酬与激励管理难以同时实现内部公平性与外部竞争性第41-43页
        4.2.5 纸媒内部数字化转型压力大,也未建立共同趋向的组织文化第43-44页
        4.2.6 缺乏新媒体运作思维与数字技能的系统性培训第44-46页
        4.2.7 数字媒体人才的职业生涯前景不明朗,没有清晰的职业生涯规划第46-48页
第五章 数字化转型期纸媒人力资源管理的对策分析第48-63页
    5.1 招聘与配置管理的对策分析第48-52页
        5.1.1 制定“数字媒体人才储备库”计划以弥补当前纸媒人力资源规划的不确定性第48-50页
        5.1.2 以项目合作或外包的形式解决数字媒体人才的稀缺第50-52页
    5.2 以“流量”为基础的数字化全媒体平台绩效考核体系的建立第52-54页
    5.3 薪酬与福利管理的对策分析第54-57页
        5.3.1 利用“动态薪酬计划”实现数字媒体人才的薪酬与激励管理第54-56页
        5.3.2 创建数字纸媒组织文化,满足数字媒体人才自主、平等、自我实现的发展要求第56-57页
    5.4 培训与开发管理的对策分析第57-62页
        5.4.1 实现数字媒体人才的新媒体运作思维与数字技能的培训第57-60页
        5.4.2 数字媒体人才职业发展平台的建立依赖于数字纸媒转型的成功第60-62页
    5.5 小结第62-63页
第六章 结论第63-66页
参考文献第66-71页
致谢第71-72页

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