优酷并购土豆的财务问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.3 简要评述 | 第11页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 并购相关基础理论 | 第13-19页 |
| 2.1 并购概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 并购的概念界定 | 第13页 |
| 2.1.2 并购种类 | 第13-14页 |
| 2.1.3 并购的财务问题 | 第14页 |
| 2.2 并购动因理论 | 第14-15页 |
| 2.2.1 财务动因理论分析 | 第14-15页 |
| 2.2.2 非财务动因理论分析 | 第15页 |
| 2.3 并购风险识别理论 | 第15-16页 |
| 2.3.1 并购前的决策风险 | 第15-16页 |
| 2.3.2 并购中的操作风险 | 第16页 |
| 2.3.3 并购后的整合风险 | 第16页 |
| 2.4 协同效应理论 | 第16-19页 |
| 第3章 优酷并购土豆案例介绍 | 第19-22页 |
| 3.1 优酷简介 | 第19页 |
| 3.2 土豆简介 | 第19-20页 |
| 3.3 优酷并购土豆过程简介 | 第20-22页 |
| 第4章 优酷并购土豆案例分析与讨论 | 第22-32页 |
| 4.1 优酷并购土豆的动因分析 | 第22-24页 |
| 4.1.1 资源共享，降低成本 | 第22页 |
| 4.1.2 形成规模经济，抢占市场份额 | 第22-23页 |
| 4.1.3 强强联合，共抵外敌 | 第23-24页 |
| 4.1.4 实现财务协同效应 | 第24页 |
| 4.2 优酷并购土豆的风险分析 | 第24-29页 |
| 4.2.1 并购前的战略选择风险及估价风险 | 第24-25页 |
| 4.2.2 并购中的支付风险及法律风险 | 第25-26页 |
| 4.2.3 并购后的整合风险 | 第26-29页 |
| 4.3 优酷并购土豆的财务协同效应分析 | 第29页 |
| 4.3.1 筹资能力增强 | 第29页 |
| 4.3.2 合理避税效应 | 第29页 |
| 4.4 优酷并购土豆的整合分析 | 第29-32页 |
| 4.4.1 业务经营上的整合 | 第30页 |
| 4.4.2 组织管理上的整合 | 第30页 |
| 4.4.3 企业文化上的整合 | 第30-32页 |
| 第5章 研究结论与启示 | 第32-37页 |
| 5.1 研究结论 | 第32-33页 |
| 5.2 研究启示 | 第33-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 后记 | 第40页 |
