长安银行中间业务发展研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-18页 |
1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 选题意义 | 第10页 |
1.2 国内外文献综述 | 第10-13页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第10-12页 |
1.2.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
1.3 研究思路和研究方法 | 第13-14页 |
1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14页 |
1.4 研究内容和框架结构 | 第14-17页 |
1.4.1 研究内容 | 第14-16页 |
1.4.2 框架结构 | 第16-17页 |
1.5 特色和创新点 | 第17-18页 |
第二章 相关理论基础 | 第18-23页 |
2.1 城市商业银行的界定 | 第18页 |
2.2 中间业务的界定与分类 | 第18-20页 |
2.2.1 中间业务的界定 | 第18-19页 |
2.2.2 中间业务的分类 | 第19-20页 |
2.3 中间业务的特征 | 第20-22页 |
2.3.1 面临的风险较小 | 第20-21页 |
2.3.2 收益高且成本低 | 第21页 |
2.3.3 以高科技手段为支撑 | 第21-22页 |
2.3.4 不便于监管 | 第22页 |
2.4 城市商业银行发展中间业务的必要性 | 第22-23页 |
第三章 长安银行中间业务发展现状及存在问题分析 | 第23-44页 |
3.1 长安银行简介 | 第23-24页 |
3.2 长安银行中间业务发展现状 | 第24-29页 |
3.2.1 中间业务收入现状 | 第24-26页 |
3.2.2 中间业务品种现状 | 第26-28页 |
3.2.3 中间业务管理现状 | 第28-29页 |
3.3 长安银行中间业务发展存在的问题 | 第29-31页 |
3.3.1 中间业务占比较低 | 第29页 |
3.3.2 业务种类较为单一 | 第29-30页 |
3.3.3 市场定位不明确 | 第30页 |
3.3.4 定价与收费标准模糊 | 第30页 |
3.3.5 缺乏有实践经验的复合型人才 | 第30-31页 |
3.3.6 陕西省落后金融环境的制约 | 第31页 |
3.4 长安银行中间业务的比较分析 | 第31-35页 |
3.4.1 总体发展规模比较 | 第31-32页 |
3.4.2 中间业务收入比较 | 第32-33页 |
3.4.3 中间业务品种比较 | 第33-35页 |
3.5 长安银行中间业务发展的环境分析 | 第35-43页 |
3.5.1 内部优势 | 第35-37页 |
3.5.2 内部劣势 | 第37页 |
3.5.3 外部机遇 | 第37-39页 |
3.5.4 外部挑战 | 第39-41页 |
3.5.5 战略规划 | 第41-43页 |
3.6 本章小结 | 第43-44页 |
第四章 长安银行中间业务发展影的响因素研究 | 第44-52页 |
4.1 定性分析 | 第44-45页 |
4.2 定量分析 | 第45-51页 |
4.2.1 变量的选取 | 第45页 |
4.2.2 模型的设立 | 第45-46页 |
4.2.3 变量的描述 | 第46页 |
4.2.4 多元线性回归分析 | 第46-47页 |
4.2.5 模型的检验 | 第47-48页 |
4.2.6 模型的修正 | 第48-50页 |
4.2.7 回归结果分析 | 第50-51页 |
4.3 本章小结 | 第51-52页 |
第五章 长安银行发展中间业务的对策措施 | 第52-55页 |
5.1 长安银行发展中间业务的总体思路 | 第52页 |
5.2 长安银行发展中间业务的具体措施 | 第52-55页 |
5.2.1 提高对中间业务的重视程度 | 第52-53页 |
5.2.2 丰富中间业务品种 | 第53页 |
5.2.3 完善高端人才队伍建设 | 第53-54页 |
5.2.4 以客户为中心提高服务水准 | 第54页 |
5.2.5 优化中间业务产品定价机制 | 第54-55页 |
结论与展望 | 第55-57页 |
研究结论 | 第55-56页 |
研究展望 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |
致谢 | 第60页 |