SG公司新产品研发项目计划与控制案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第7-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-21页 |
| 2.1 电梯行业背景及SG公司概况介绍 | 第10-13页 |
| 2.1.1 电梯行业背景 | 第10-11页 |
| 2.1.2 SG公司概况 | 第11页 |
| 2.1.3 SG公司组织架构及运营模式 | 第11-13页 |
| 2.1.4 SG公司产品研发部门简介 | 第13页 |
| 2.2 SG公司新产品研发项目管理现状 | 第13-21页 |
| 2.2.1 SG公司新产品研发流程（PDP）介绍 | 第13-16页 |
| 2.2.2 SG公司新产品研发项目进度管理现状 | 第16-17页 |
| 2.2.3 SG公司新产品研发项目费用管理现状 | 第17页 |
| 2.2.4 SG公司新产品研发项目质量管理现状 | 第17-21页 |
| 3 案例分析 | 第21-35页 |
| 3.1 项目计划与控制相关理论 | 第21-29页 |
| 3.1.1 项目计划与控制概述 | 第21页 |
| 3.1.2 项目的进度计划与控制及WBS法介绍 | 第21-23页 |
| 3.1.3 项目的费用计划与控制及挣得值法介绍 | 第23-26页 |
| 3.1.4 项目的质量计划与控制及ACE工具介绍 | 第26-28页 |
| 3.1.5 新产品研发项目的计划与控制 | 第28-29页 |
| 3.2 SG公司新产品研发项目存在问题的原因分析 | 第29-35页 |
| 3.2.1 进度延误原因分析 | 第29-31页 |
| 3.2.2 成本费用超预算原因分析 | 第31-33页 |
| 3.2.3 产品质量不佳原因分析 | 第33-35页 |
| 4 SG公司新产品研发项目现存问题改善措施 | 第35-50页 |
| 4.1 基于WBS的研发项目计划进度改善 | 第35-40页 |
| 4.2 基于挣得值分析法的研发项目费用控制改善 | 第40-44页 |
| 4.3 基于ACE工具的研发项目质量管理改善 | 第44-50页 |
| 5 结论及展望 | 第50-52页 |
| 5.1 本文结论 | 第50-51页 |
| 5.2 未来展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
