阿里劳务派遣公司人才供给模式创新研究

中文摘要	第1-3页
ABSTRACT	第3-7页
第一章 绪论	第7-11页
·研究的背景和意义	第7-8页
·研究的背景	第7页
·研究的意义	第7-8页
·研究的主要内容	第8页
·研究的思路和方法	第8-11页
·研究的思路	第8-9页
·研究的方法	第9-11页
第二章 人才供给模式构建的相关理论	第11-18页
·人才供给模式的内涵	第11-12页
·人才供给模式的含义	第11页
·人才供给模式的内容	第11-12页
·部分用词说明	第12页
·人才供给模式构建的理论	第12-16页
·核心竞争力理论	第12-13页
·人才供需理论	第13-14页
·劳动关系理论	第14-15页
·人力资本理论	第15-16页
·人才供给的国内外研究动态	第16-18页
·国内研究动态	第16-17页
·国外研究动态	第17-18页
第三章 阿里劳务派遣公司人才供给现状分析	第18-29页
·阿里劳务派遣公司概况	第18-22页
·阿里劳务派遣公司历史沿革	第18-19页
·阿里劳务派遣公司组织架构与服务流程	第19-21页
·阿里劳务派遣公司业务概况	第21-22页
·用工单位人才需求分析	第22-23页
·用工单位及其个性化需求	第22-23页
·对人才的个性化需求分析	第23页
·人才需求趋势分析	第23页
·阿里劳务派遣公司人才供给现状分析	第23-26页
·人才供给外部环境分析	第24-25页
·人才供给内部环境分析	第25-26页
·阿里劳务派遣公司人才供给存在的问题及原因分析	第26-29页
·人才供给与需求错位	第26页
·人才供给被动	第26-27页
·人才管理机制不健全	第27-29页
第四章 阿里劳务派遣公司人才供给模式构建	第29-36页
·阿里劳务派遣公司人才供给模式构建目标	第29-30页
·建立人才供给系统,满足客户个性化需求	第29页
·建立人才管理体系,巩固人才培养机制	第29-30页
·阿里劳务派遣公司人才供给模式构建原则	第30-31页
·满足客户需求原则	第30页
·可行性原则	第30-31页
·创新原则	第31页
·阿里劳务派遣公司人才供给模式创新构思	第31-35页
·人才供给旧模式的特征与缺陷	第31-33页
·改革旧模式,适应新需求	第33页
·人才供给模式创新构思	第33-35页
·阿里劳务派遣公司人才供给模式创新需处理好的关系	第35-36页
·做好员工关系管理,留住人才	第35页
·做好客户关系管理,稳定客户	第35-36页
第五章 阿里劳务派遣公司人才供给模式创新策略	第36-54页
·与高校合作建立人才招聘与培养平台	第36-38页
·以大学生实习项目为契机,与高校建立合作关系	第36页
·与高校合作,指导大学生就业	第36-37页
·与社团合作,实施人才招聘	第37页
·与高校合作,实施人才培养	第37-38页
·与客户合作建立战略性人才储备基地	第38-43页
·合作进行人才预测	第39-41页
·合作建立储备人才库	第41-42页
·合作建立项目人才培养机制	第42-43页
·挖掘衍生项目,促进常规人才供给	第43-47页
·衍生的含义、衍生的可行性及重要性	第44-45页
·挖掘衍生项目,促进人才供给	第45-47页
·建立预案体系,规范应急人才供给	第47-50页
·制定应急预案体系,实行流程化操作	第47-48页
·实施应急预案,满足用工单位应急需求	第48-49页
·注重应急响应服务,提升应急处置能力	第49-50页
·优化人力资源管理体系,稳定人才队伍	第50-54页
·优化员工队伍结构	第50页
·建立多渠道晋升系统	第50-52页
·优化员工关系管理,尊重员工情感	第52-54页
第六章 结论	第54-55页
参考文献	第55-57页
致谢	第57页