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扬州有线公司产品项目管理优化研究

摘要第2-3页
Abstract第3-4页
1 绪论第7-11页
    1.1 研究背景与研究意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8页
    1.2 研究目标与研究内容第8-9页
        1.2.1 研究目标第8页
        1.2.2 研究内容第8-9页
    1.3 研究方法与技术路线第9-10页
        1.3.1 研究方法第9页
        1.3.2 技术路线第9-10页
    1.4 可能的创新第10-11页
2 相关概念与理论基础第11-15页
    2.1 相关概念第11-13页
        2.1.1 项目第11页
        2.1.2 项目管理第11-13页
    2.2 理论基础第13-14页
        2.2.1 项目管理理论第13页
        2.2.2 项目生命周期理论第13-14页
        2.2.3 流程优化理论第14页
        2.2.4 客户关系管理理论第14页
    2.3 相关工具第14-15页
3 扬州有线公司产品项目管理现状第15-23页
    3.1 扬州有线公司概况第15-16页
    3.2 扬州有线公司产品第16-18页
    3.3 扬州有线公司产品项目管理目标第18页
    3.4 扬州有线公司产品项目管理流程第18-19页
    3.5 扬州有线公司产品项目管理组织架构第19-20页
    3.6 扬州有线公司产品项目管理效果分析第20-23页
4 扬州有线公司产品项目管理问题及原因分析第23-28页
    4.1 扬州有线公司产品项目管理问题第23页
    4.2 扬州有线公司产品项目管理问题原因分析第23-28页
        4.2.1 项目规划阶段管理问题原因分析第23-24页
        4.2.2 项目计划阶段管理问题原因分析第24-25页
        4.2.3 项目实施阶段管理问题原因分析第25-26页
        4.2.4 项目验收阶段管理问题原因分析第26页
        4.2.5 项目运营维护阶段管理问题原因分析第26-28页
5 扬州有线公司产品项目管理优化设计第28-43页
    5.1 扬州有线公司产品项目管理优化基础第28-29页
    5.2 扬州有线公司产品项目管理优化目标第29页
    5.3 扬州有线公司产品项目管理优化原则第29-30页
    5.4 扬州有线公司产品项目管理优化设计第30-43页
        5.4.1 项目规划阶段管理优化设计第31-35页
        5.4.2 项目计划阶段管理优化设计第35-36页
        5.4.3 项目实施阶段管理优化设计第36-39页
        5.4.4 项目验收阶段管理优化设计第39-40页
        5.4.5 项目运营维护阶段管理优化设计第40-43页
结论第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46-47页

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