| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研究的内容 | 第9页 |
| ·研究的思路及方法 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论及方法 | 第11-20页 |
| ·成本及成本控制 | 第11-12页 |
| ·成本 | 第11-12页 |
| ·成本控制 | 第12页 |
| ·成本控制理论 | 第12-14页 |
| ·成本控制的原则 | 第12-14页 |
| ·成本控制的种类 | 第14页 |
| ·现代企业成本控制的常用方法 | 第14-16页 |
| ·定额制定 | 第14-15页 |
| ·标准化工作 | 第15页 |
| ·制度建设 | 第15-16页 |
| ·国内外研究动态 | 第16-20页 |
| ·国外成本控制研究动态 | 第16-18页 |
| ·国内成本控制研究动态 | 第18-20页 |
| 第三章 陕西铜川铝业有限公司成本控制现状评价 | 第20-33页 |
| ·公司概况 | 第20-26页 |
| ·公司简介 | 第20-21页 |
| ·成本项目分类 | 第21-22页 |
| ·成本结构分析 | 第22-26页 |
| ·成本控制工作现状 | 第26-27页 |
| ·成本控制工作现状 | 第26-27页 |
| ·成本变动因素分析 | 第27页 |
| ·成本控制工作存在的问题及原因 | 第27-33页 |
| ·成本控制工作存在的问题 | 第27-31页 |
| ·成本控制工作存在问题的原因 | 第31-33页 |
| 第四章 陕西铜川铝业有限公司成本控制改进措施 | 第33-41页 |
| ·成本指标的分解细化 | 第33-35页 |
| ·制定成本标准 | 第33页 |
| ·监督成本的形成 | 第33-35页 |
| ·确定成本控制关键点 | 第35-36页 |
| ·对采购管理实施"三权分立" | 第35页 |
| ·建立严格的费用预算和审批制度 | 第35-36页 |
| ·成本指标的考核 | 第36-37页 |
| ·按月考核,累计计算 | 第36页 |
| ·分品种降低单位成本指标,按总成本进行考核 | 第36页 |
| ·严格考核奖惩,实行成本否决 | 第36-37页 |
| ·引进市场连为导向的成本控制新方法 | 第37-41页 |
| ·生产经营业务流程 | 第37页 |
| ·业务流程中的部门负债经营机制 | 第37-38页 |
| ·市场链中的部门索筹、业绩提成、索赔、跳闸的内容及程序 | 第38-39页 |
| ·市场链中的成本否决制度 | 第39页 |
| ·实施以"市场链"为导向的业务流程的优缺点 | 第39-41页 |
| 第五章 陕西铜川铝业有限公成本控制改进预期效果及实施保障 | 第41-43页 |
| ·预期效果 | 第41页 |
| ·公司成本控制的基础工作更加扎实 | 第41页 |
| ·公司建立以市场链为导向的成本控制方法 | 第41页 |
| ·公司的成本将得到有效的控制 | 第41页 |
| ·实施保障 | 第41-43页 |
| ·更新成本控制观念 | 第41-42页 |
| ·强化公司内部控制,提高预防和监控能力 | 第42页 |
| ·加强信息化管理,提高信息反应能力 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |