| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 证券公司盈利模式的国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 盈利模式概念 | 第10-11页 |
| 1.3.2 证券公司盈利模式的国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.3 证券公司盈利模式的国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 理论综述 | 第15-17页 |
| 2.1 证券公司创新管理理论 | 第15页 |
| 2.2 金融产业可持续发展理论 | 第15-17页 |
| 3 GA证券公司及GS分公司现状分析 | 第17-26页 |
| 3.1 GA证券公司概况 | 第17-20页 |
| 3.1.1 公司的经营范围及产品介绍 | 第17-18页 |
| 3.1.2 公司整体的发展历程和总结 | 第18-19页 |
| 3.1.3 公司近三年经营情况 | 第19-20页 |
| 3.2 GA证券公司GS分公司概况分析 | 第20-26页 |
| 3.2.1 GS区域资本市场介绍 | 第20-23页 |
| 3.2.2 GS分公司概况 | 第23-26页 |
| 4 GA证券公司GS分公司盈利模式及其分析 | 第26-35页 |
| 4.1 GS分公司盈利模式 | 第26-29页 |
| 4.1.1 GS分公司的经营情况及收入结构 | 第26-28页 |
| 4.1.2 GS分公司的盈利模式分析 | 第28-29页 |
| 4.2 GS分公司盈利模式存在的问题分析 | 第29-35页 |
| 4.2.1 传统经纪业务收入占比过高，多元化业务发展不足 | 第29-31页 |
| 4.2.2 业务模式雷同，特色业务不突出 | 第31页 |
| 4.2.3 股基佣金率下滑严重将导致收入下降 | 第31-32页 |
| 4.2.4 客户结构不均衡导致客户维护成本高 | 第32-34页 |
| 4.2.5 同质化竞争导致核心竞争力缺乏 | 第34-35页 |
| 5 GA证券公司GS分公司盈利模式优化对策 | 第35-44页 |
| 5.1 强化综合金融服务战略 | 第35-38页 |
| 5.1.1 恢复、完善并不断深化“五大”基础功能 | 第35页 |
| 5.1.2 推动资本和业务规模扩张 | 第35-36页 |
| 5.1.3 加强客户维护和开发 | 第36-37页 |
| 5.1.4 增强研发能力 | 第37页 |
| 5.1.5 加速国际化进程 | 第37-38页 |
| 5.2 推动全面业务转型发展 | 第38-41页 |
| 5.2.1 加快传统经纪业务转型 | 第38页 |
| 5.2.2 提升投行业务竞争力 | 第38-39页 |
| 5.2.3 发展资产管理业务 | 第39页 |
| 5.2.4 加快发展信用交易业务 | 第39-40页 |
| 5.2.5 打造综合投资平台 | 第40页 |
| 5.2.6 构建以低风险、创新及对冲业务为主的交易投资业务模式 | 第40-41页 |
| 5.2.7 构建场外市场业务体系 | 第41页 |
| 5.2.8 开展国际业务 | 第41页 |
| 5.2.9 发展期货和金融衍生品业务 | 第41页 |
| 5.3 推进综合化赢在差异化 | 第41-44页 |
| 5.3.1 效率差异化 | 第42页 |
| 5.3.2 价值差异化 | 第42页 |
| 5.3.3 定位差异化 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |