| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状及本研究的角度 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内外研究理论述评 | 第14-15页 |
| 1.2.3 多阶段施诊方式下效用价值的提出 | 第15-17页 |
| 1.2.4 本论文研究角度 | 第17页 |
| 1.3 研究设计 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 研究创新点 | 第19-21页 |
| 第二章 企业多阶段施诊及其研究的基本理论概述 | 第21-29页 |
| 2.1 企业诊断阶段性的现状和涵义 | 第21-23页 |
| 2.2 企业一次性施诊与多阶段施诊概述 | 第23-25页 |
| 2.2.1 多阶段施诊的理论基础 | 第23页 |
| 2.2.2 多阶段施诊与一次性施诊的比较 | 第23-24页 |
| 2.2.3 多阶段施诊的理论意义 | 第24-25页 |
| 2.3 效用价值理论及应用于多阶段施诊研究 | 第25-29页 |
| 2.3.1 效用价值理论及应用范畴 | 第25页 |
| 2.3.2 施诊阶段与效用价值的关系 | 第25-27页 |
| 2.3.3 不同效用价值要求下施诊点的选择 | 第27-29页 |
| 第三章 企业一次性施诊及其效用价值结构 | 第29-38页 |
| 3.1 一次性施诊时施诊点的确定 | 第29-30页 |
| 3.2 施诊提供的效用价值的结构与分布 | 第30-38页 |
| 3.2.1 施诊效用价值的结构成因 | 第30-32页 |
| 3.2.2 企业诊断效用价值的结构与分布 | 第32-36页 |
| 3.2.3 一次施诊与多阶段施诊效用价值对比分析 | 第36-38页 |
| 第四章 诊断的阶段性与效用价值的改变 | 第38-46页 |
| 4.1 委托者认知过程与效用主体的变化 | 第38-40页 |
| 4.1.1 业务部门层的认知与委托者效用主导 | 第38页 |
| 4.1.2 受诊体的认知与受诊体效用主导 | 第38-39页 |
| 4.1.3 产业层认知与施诊者效用主导 | 第39-40页 |
| 4.2 效用主体的变化导致的施诊效用价值变化 | 第40-41页 |
| 4.2.1 以委托者为效用主体的认同价值 | 第40页 |
| 4.2.2 以受诊企业为效用主体的基本价值 | 第40-41页 |
| 4.2.3 以施诊者为效用主体的专家价值 | 第41页 |
| 4.3 不同施诊阶段效用主体与效用价值变化规律 | 第41-46页 |
| 4.3.1 马尔可夫方法介绍 | 第41-42页 |
| 4.3.2 多阶段施诊的效用价值马尔可夫模型构建与求解 | 第42-46页 |
| 第五章 不同阶段效用价值对施诊点选择的影响 | 第46-53页 |
| 5.1 不同施诊阶段施诊点的选择 | 第46-47页 |
| 5.1.1 企业诊断前期效用价值下施诊点选择 | 第46页 |
| 5.1.2 企业诊断中期效用价值下施诊点选择 | 第46-47页 |
| 5.1.3 企业诊断后期效用价值下施诊点选择 | 第47页 |
| 5.2 不同施诊阶段下施诊点选择的效用价值影响分析 | 第47-53页 |
| 5.2.1 企业诊断第一阶段施诊点选择的效用价值影响分析 | 第47-50页 |
| 5.2.2 企业诊断第二阶段施诊点选择的效用价值影响分析 | 第50-51页 |
| 5.2.3 企业诊断第三阶段施诊点选择的效用价值影响分析 | 第51-53页 |
| 第六章 总结与研究展望 | 第53-56页 |
| 6.1 总结 | 第53-54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第62页 |
