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基于STP理论下柳州市经营性跆拳道俱乐部的市场营销策略研究

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
1 前言第9-18页
    1.1 选题依据第9-11页
    1.2 研究目的第11页
    1.3 研究意义第11页
        1.3.1 理论意义第11页
        1.3.2 现实意义第11页
    1.4 文献综述第11-18页
        1.4.1 STP战略理论的研究概述第11-12页
        1 4.2 STP战略理论内容第12-13页
        1.4.3 STP战略理论在国内体育市场中的应用发展研究情况第13-14页
        1.4.4 国内外对于跆拳道俱乐部的研究第14-18页
2 研究对象与方法第18-22页
    2.1 研究对象第18页
    2.2 研究方法第18-22页
        2.2.1 文献资料法第18-19页
        2.2.2 实地调查法第19页
        2.2.3 问卷调查法第19-21页
        2.2.4 访谈法第21页
        2.2.5 逻辑分析法第21页
        2.2.6 数理统计法第21-22页
3 结果与分析第22-32页
    3.1 柳州市经营性跆拳道俱乐部基本情况分析第22-27页
        3.1.1 柳州市经营性跆拳道俱乐部的经营模式第22页
        3.1.2 柳州市经营性跆拳道俱乐部经营所在区域第22页
        3.1.3 柳州市经营性跆拳道俱乐部的组织结构第22-23页
        3.1.4 柳州市经营性跆拳道俱乐部训练场地面积情况第23-24页
        3.1.5 柳州市经营性跆拳道俱乐部师资水平第24页
        3.1.6 柳州市经营性跆拳道俱乐部的收费方式第24-25页
        3.1.7 柳州市经营性跆拳道俱乐部消费者年龄结构特征第25页
        3.1.8 柳州市经营性跆拳道俱乐部消费者获取信息渠道的方式第25-26页
        3.1.9 柳州市经营性跆拳道俱乐部消费者的练习目的第26页
        3.1.10 柳州市经营性跆拳道俱乐部消费者收入水平第26-27页
    3.2 柳州市经营性跆拳道俱乐部营销策略的环境分析第27-32页
        3.2.1 柳州市经营性跆拳道市场营销的宏观环境分析第27-29页
        3.2.2 柳州市经营性跆拳道市场营销的微观环境分析第29-32页
4 柳州市经营性跆拳道俱乐部市场STP研究第32-38页
    4.1 柳州市经营性跆拳道俱乐部的市场细分(S)研究分析第32-35页
        4.1.1 对于柳州市经营性跆拳道俱乐部的市场细分的变量第32-33页
        4.1.2 适合柳州市经营性跆拳道俱乐部细分市场第33-35页
    4.2 柳州市经营性跆拳道俱乐部的目标市场选择(T)研究分析第35-36页
        4.2.1 目标市场选择标准第35页
        4.2.2 柳州市经营性跆拳道俱乐部的目标市场选择第35-36页
    4.3 柳州市经营性跆拳道俱乐部目标市场定位(P)研究分析第36-38页
        4.3.1 柳州市经营性跆拳道俱乐部市场定位的步骤第36-37页
        4.3.2 柳州市经营性跆拳道俱乐部的市场优势第37页
        4.3.3 柳州市经营性跆拳道俱乐部目标市场的定位第37-38页
5. 柳州市经营性跆拳道俱乐部市场营销策略第38-41页
    5.1 柳州市经营性跆拳道俱乐部市场的产品策略第38-39页
    5.2 柳州市经营性跆拳道俱乐部市场的价格策略第39页
    5.3 柳州市经营性跆拳道俱乐部市场的渠道策略第39-40页
        5.3.1 网络渠道第39-40页
        5.3.2 异业结盟第40页
    5.4 柳州市经营性跆拳道俱乐部市场的促销策略第40-41页
        5.4.1 节事促销第40页
        5.4.2 广告促销第40页
        5.4.3 公益促销第40-41页
        5.4.5 体验促销第41页
6 结论与展望第41-43页
    6.1 结论第41页
    6.2 展望第41-43页
参考文献第43-45页
附录第45-52页
    附件一第45-46页
    附件二第46-48页
    附件三第48-49页
    附件四第49-51页
    附录五第51-52页
攻读硕士期间发表的与学位论文有关的论文目录第52-53页
致谢第53-54页

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