摘要 | 第3-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 前言 | 第9-18页 |
1.1 选题依据 | 第9-11页 |
1.2 研究目的 | 第11页 |
1.3 研究意义 | 第11页 |
1.3.1 理论意义 | 第11页 |
1.3.2 现实意义 | 第11页 |
1.4 文献综述 | 第11-18页 |
1.4.1 STP战略理论的研究概述 | 第11-12页 |
1 4.2 STP战略理论内容 | 第12-13页 |
1.4.3 STP战略理论在国内体育市场中的应用发展研究情况 | 第13-14页 |
1.4.4 国内外对于跆拳道俱乐部的研究 | 第14-18页 |
2 研究对象与方法 | 第18-22页 |
2.1 研究对象 | 第18页 |
2.2 研究方法 | 第18-22页 |
2.2.1 文献资料法 | 第18-19页 |
2.2.2 实地调查法 | 第19页 |
2.2.3 问卷调查法 | 第19-21页 |
2.2.4 访谈法 | 第21页 |
2.2.5 逻辑分析法 | 第21页 |
2.2.6 数理统计法 | 第21-22页 |
3 结果与分析 | 第22-32页 |
3.1 柳州市经营性跆拳道俱乐部基本情况分析 | 第22-27页 |
3.1.1 柳州市经营性跆拳道俱乐部的经营模式 | 第22页 |
3.1.2 柳州市经营性跆拳道俱乐部经营所在区域 | 第22页 |
3.1.3 柳州市经营性跆拳道俱乐部的组织结构 | 第22-23页 |
3.1.4 柳州市经营性跆拳道俱乐部训练场地面积情况 | 第23-24页 |
3.1.5 柳州市经营性跆拳道俱乐部师资水平 | 第24页 |
3.1.6 柳州市经营性跆拳道俱乐部的收费方式 | 第24-25页 |
3.1.7 柳州市经营性跆拳道俱乐部消费者年龄结构特征 | 第25页 |
3.1.8 柳州市经营性跆拳道俱乐部消费者获取信息渠道的方式 | 第25-26页 |
3.1.9 柳州市经营性跆拳道俱乐部消费者的练习目的 | 第26页 |
3.1.10 柳州市经营性跆拳道俱乐部消费者收入水平 | 第26-27页 |
3.2 柳州市经营性跆拳道俱乐部营销策略的环境分析 | 第27-32页 |
3.2.1 柳州市经营性跆拳道市场营销的宏观环境分析 | 第27-29页 |
3.2.2 柳州市经营性跆拳道市场营销的微观环境分析 | 第29-32页 |
4 柳州市经营性跆拳道俱乐部市场STP研究 | 第32-38页 |
4.1 柳州市经营性跆拳道俱乐部的市场细分(S)研究分析 | 第32-35页 |
4.1.1 对于柳州市经营性跆拳道俱乐部的市场细分的变量 | 第32-33页 |
4.1.2 适合柳州市经营性跆拳道俱乐部细分市场 | 第33-35页 |
4.2 柳州市经营性跆拳道俱乐部的目标市场选择(T)研究分析 | 第35-36页 |
4.2.1 目标市场选择标准 | 第35页 |
4.2.2 柳州市经营性跆拳道俱乐部的目标市场选择 | 第35-36页 |
4.3 柳州市经营性跆拳道俱乐部目标市场定位(P)研究分析 | 第36-38页 |
4.3.1 柳州市经营性跆拳道俱乐部市场定位的步骤 | 第36-37页 |
4.3.2 柳州市经营性跆拳道俱乐部的市场优势 | 第37页 |
4.3.3 柳州市经营性跆拳道俱乐部目标市场的定位 | 第37-38页 |
5. 柳州市经营性跆拳道俱乐部市场营销策略 | 第38-41页 |
5.1 柳州市经营性跆拳道俱乐部市场的产品策略 | 第38-39页 |
5.2 柳州市经营性跆拳道俱乐部市场的价格策略 | 第39页 |
5.3 柳州市经营性跆拳道俱乐部市场的渠道策略 | 第39-40页 |
5.3.1 网络渠道 | 第39-40页 |
5.3.2 异业结盟 | 第40页 |
5.4 柳州市经营性跆拳道俱乐部市场的促销策略 | 第40-41页 |
5.4.1 节事促销 | 第40页 |
5.4.2 广告促销 | 第40页 |
5.4.3 公益促销 | 第40-41页 |
5.4.5 体验促销 | 第41页 |
6 结论与展望 | 第41-43页 |
6.1 结论 | 第41页 |
6.2 展望 | 第41-43页 |
参考文献 | 第43-45页 |
附录 | 第45-52页 |
附件一 | 第45-46页 |
附件二 | 第46-48页 |
附件三 | 第48-49页 |
附件四 | 第49-51页 |
附录五 | 第51-52页 |
攻读硕士期间发表的与学位论文有关的论文目录 | 第52-53页 |
致谢 | 第53-54页 |