| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 选题背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究内容与目的 | 第10-11页 |
| 第三节 研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 第二章 企业组织理论回顾 | 第13-25页 |
| 第一节 古典组织理论 | 第13-14页 |
| 第二节 系统组织理论 | 第14-16页 |
| 第三节 制度理论 | 第16-17页 |
| 第四节 企业再造理论 | 第17-20页 |
| 第五节 学习型组织理论 | 第20-21页 |
| 第六节 组织变革过程学说回顾 | 第21-25页 |
| 第三章 山西证券股份有限公司组织架构现状分析 | 第25-37页 |
| 第一节 山西证券股份有限公司的背景资料 | 第25-27页 |
| 第二节 山西证券股份有限公司的组织结构缺陷 | 第27-34页 |
| 第三节 山西证券实施事业部制改革的必要性 | 第34-37页 |
| 第四章 山西证券股份有限公司组织结构创新改革方案 | 第37-56页 |
| 第一节 基于权变理论的企业组织结构动态设计思路 | 第37-38页 |
| 第二节 山西证券事业部制改革分析 | 第38-40页 |
| 第三节 组织结构改革方案 | 第40-44页 |
| 第四节 薪酬体系改革方案 | 第44-45页 |
| 第五节 内部风险控制制度建设方案 | 第45-50页 |
| 第六节 组织结构创新改革中可能存在的问题 | 第50-53页 |
| 第七节 完善事业部制改革的措施 | 第53-56页 |
| 第五章 山西证券组织结构创新的绩效评价 | 第56-71页 |
| 第一节 企业组织结构创新绩效的特点 | 第56-57页 |
| 第二节 企业组织结构创新的绩效评价指标体系 | 第57-59页 |
| 第三节 山西证券组织结构创新行为绩效子系统评估 | 第59-61页 |
| 第四节 山西证券组织结构创新结果绩效子系统评估 | 第61-65页 |
| 第五节 山西证券南京长虹路营业部结果绩效子系统评估 | 第65-71页 |
| 第六章 总结与展望 | 第71-73页 |
| 第一节 总结 | 第71-72页 |
| 第二节 展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 后记 | 第76-77页 |