摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.2.3 文献评述 | 第13-14页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16页 |
1.4 论文创新点 | 第16-17页 |
第2章 营运资金的相关理论 | 第17-26页 |
2.1 营运资金管理理论 | 第17-18页 |
2.1.1 传统营运资金的定义 | 第17页 |
2.1.2 营运资金的重新分类 | 第17-18页 |
2.2 供应链管理理论及其对营运资金管理的影响 | 第18-21页 |
2.2.1 供应链管理理论的内容 | 第18页 |
2.2.2 供应链上营运资金管理模式 | 第18-20页 |
2.2.3 供应链管理理论对营运资金管理的影响 | 第20-21页 |
2.3 电子商务企业及其在营运资金管理上的特点和优势 | 第21-26页 |
2.3.1 电子商务的含义 | 第21-22页 |
2.3.2 电子商务的运行机理 | 第22页 |
2.3.3 电子商务企业的模式与供应链的关系 | 第22-23页 |
2.3.4 电子商务企业在营运资金管理上的特点 | 第23页 |
2.3.5 电子商务企业在采购渠道营运资金上的优势 | 第23-24页 |
2.3.6 电子商务企业在销售渠道营运资金上的优势 | 第24-26页 |
第3章 LY电子商务公司的供应链现状和营运资金管理现状 | 第26-36页 |
3.1 LY电子商务公司概况 | 第26页 |
3.2 LY电子商务公司交易模式 | 第26-27页 |
3.3 LY电子商务公司的供应链管理 | 第27-31页 |
3.3.1 供应商的选择 | 第27-28页 |
3.3.2 供应链采购管理 | 第28-29页 |
3.3.3 供应链库存管理 | 第29-30页 |
3.3.4 供应链物流管理 | 第30-31页 |
3.4 LY电子商务公司经营活动营运资金影响因素分析 | 第31-36页 |
3.4.1 采购渠道营运资金影响因素分析 | 第31-33页 |
3.4.2 营销渠道营运资金影响因素分析 | 第33-36页 |
第4章 LY电子商务公司营运资金管理分析 | 第36-46页 |
4.1 采购渠道营运资金管理分析 | 第36-39页 |
4.1.1 与供应商的关系影响采购成本进而影响采购渠道营运资金 | 第36-37页 |
4.1.2 采购库存影响采购渠道营运资金 | 第37-39页 |
4.2 营销渠道营运资金管理分析 | 第39-41页 |
4.2.1 物流配送模式影响营销渠道营运资金 | 第39-40页 |
4.2.2 销售方式的选择影响营销渠道营运资金 | 第40页 |
4.2.3 销售收入的高低影响营销渠道营运资金 | 第40-41页 |
4.3 LY电子商务公司采购渠道营运资金管理存在的问题及原因分析 | 第41-42页 |
4.3.1 LY电子商务公司缺乏对供应商的管理 | 第41-42页 |
4.3.2 LY电子商务公司缺乏采购预测机制 | 第42页 |
4.4 LY电子商务公司营销渠道营运资金管理存在的问题及原因分析 | 第42-46页 |
4.4.1 LY电子商务公司物流合作伙伴单一导致物流成本高 | 第42-43页 |
4.4.2 LY电子商务公司不重视客户关系管理 | 第43-46页 |
第5章 LY电子商务公司营运资金管理提升对策 | 第46-55页 |
5.1 重视供应商管理以降低采购成本 | 第46-49页 |
5.1.1 LY电子商务公司应注重供应商的选择 | 第46-48页 |
5.1.2 LY电子商务公司应改善与供应商的关系 | 第48-49页 |
5.2 控制采购风险以降低缺货成本 | 第49-50页 |
5.3 扩大物流合作伙伴并提高物流配送效率 | 第50-52页 |
5.4 培养客户关系以满足客户需求 | 第52-55页 |
5.4.1 培养客户关系并稳定客流量 | 第52页 |
5.4.2 识别客户需求并满足客户需求 | 第52-55页 |
第6章 结论 | 第55-57页 |
6.1 研究结论 | 第55页 |
6.2 不足之处及展望 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59页 |