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基于供应链理论的LY电子商务公司营运资金管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景与研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状及评述第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
        1.2.3 文献评述第13-14页
    1.3 研究内容与研究方法第14-16页
        1.3.1 研究内容第14-16页
        1.3.2 研究方法第16页
    1.4 论文创新点第16-17页
第2章 营运资金的相关理论第17-26页
    2.1 营运资金管理理论第17-18页
        2.1.1 传统营运资金的定义第17页
        2.1.2 营运资金的重新分类第17-18页
    2.2 供应链管理理论及其对营运资金管理的影响第18-21页
        2.2.1 供应链管理理论的内容第18页
        2.2.2 供应链上营运资金管理模式第18-20页
        2.2.3 供应链管理理论对营运资金管理的影响第20-21页
    2.3 电子商务企业及其在营运资金管理上的特点和优势第21-26页
        2.3.1 电子商务的含义第21-22页
        2.3.2 电子商务的运行机理第22页
        2.3.3 电子商务企业的模式与供应链的关系第22-23页
        2.3.4 电子商务企业在营运资金管理上的特点第23页
        2.3.5 电子商务企业在采购渠道营运资金上的优势第23-24页
        2.3.6 电子商务企业在销售渠道营运资金上的优势第24-26页
第3章 LY电子商务公司的供应链现状和营运资金管理现状第26-36页
    3.1 LY电子商务公司概况第26页
    3.2 LY电子商务公司交易模式第26-27页
    3.3 LY电子商务公司的供应链管理第27-31页
        3.3.1 供应商的选择第27-28页
        3.3.2 供应链采购管理第28-29页
        3.3.3 供应链库存管理第29-30页
        3.3.4 供应链物流管理第30-31页
    3.4 LY电子商务公司经营活动营运资金影响因素分析第31-36页
        3.4.1 采购渠道营运资金影响因素分析第31-33页
        3.4.2 营销渠道营运资金影响因素分析第33-36页
第4章 LY电子商务公司营运资金管理分析第36-46页
    4.1 采购渠道营运资金管理分析第36-39页
        4.1.1 与供应商的关系影响采购成本进而影响采购渠道营运资金第36-37页
        4.1.2 采购库存影响采购渠道营运资金第37-39页
    4.2 营销渠道营运资金管理分析第39-41页
        4.2.1 物流配送模式影响营销渠道营运资金第39-40页
        4.2.2 销售方式的选择影响营销渠道营运资金第40页
        4.2.3 销售收入的高低影响营销渠道营运资金第40-41页
    4.3 LY电子商务公司采购渠道营运资金管理存在的问题及原因分析第41-42页
        4.3.1 LY电子商务公司缺乏对供应商的管理第41-42页
        4.3.2 LY电子商务公司缺乏采购预测机制第42页
    4.4 LY电子商务公司营销渠道营运资金管理存在的问题及原因分析第42-46页
        4.4.1 LY电子商务公司物流合作伙伴单一导致物流成本高第42-43页
        4.4.2 LY电子商务公司不重视客户关系管理第43-46页
第5章 LY电子商务公司营运资金管理提升对策第46-55页
    5.1 重视供应商管理以降低采购成本第46-49页
        5.1.1 LY电子商务公司应注重供应商的选择第46-48页
        5.1.2 LY电子商务公司应改善与供应商的关系第48-49页
    5.2 控制采购风险以降低缺货成本第49-50页
    5.3 扩大物流合作伙伴并提高物流配送效率第50-52页
    5.4 培养客户关系以满足客户需求第52-55页
        5.4.1 培养客户关系并稳定客流量第52页
        5.4.2 识别客户需求并满足客户需求第52-55页
第6章 结论第55-57页
    6.1 研究结论第55页
    6.2 不足之处及展望第55-57页
参考文献第57-59页
致谢第59页

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