西安FH保险服务公司代理人薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究问题与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 基本概念界定 | 第10-12页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.5 论文框架 | 第13-15页 |
| 第二章 国内外薪酬体系的研究现状 | 第15-18页 |
| 2.1 薪酬体系设计的相关理论 | 第15-16页 |
| 2.2 国内外员工薪酬体系的研究概述 | 第16-18页 |
| 第三章 FH代理人薪酬体系现状及问题分析 | 第18-37页 |
| 3.1 FH保险服务公司基本情况 | 第18-21页 |
| 3.2 FH保险服务公司代理人薪酬现状 | 第21-24页 |
| 3.3 代理人薪酬满意度调查及结果 | 第24-31页 |
| 3.3.1 薪酬满意度调查的实施 | 第24-25页 |
| 3.3.2 薪酬满意度调查结果分析 | 第25-31页 |
| 3.4 员工薪酬体系存在问题分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 与企业战略不匹配 | 第32-33页 |
| 3.4.2 缺乏合理薪酬结构 | 第33-34页 |
| 3.4.3 存在内部不公平 | 第34页 |
| 3.4.4 薪酬类型单一且未划分等级 | 第34-35页 |
| 3.5 代理人薪酬体系产生问题的原因分析 | 第35-37页 |
| 3.5.1 构建过程缺乏科学性 | 第35-36页 |
| 3.5.2 福利发放与员工需求存在落差 | 第36-37页 |
| 第四章 FH保险服务公司代理人薪酬体系优化 | 第37-55页 |
| 4.1 代理人薪酬体系优化目标与原则 | 第37-42页 |
| 4.1.1 优化目标及思路 | 第37-39页 |
| 4.1.2 优化遵循的基本原则 | 第39-42页 |
| 4.2 工作分析与岗位评价 | 第42-45页 |
| 4.2.1 代理人工作分析 | 第42-44页 |
| 4.2.2 代理人岗位评价 | 第44-45页 |
| 4.3 外部薪酬调查分析 | 第45-47页 |
| 4.4 代理人薪资水平定位 | 第47页 |
| 4.5 优化后代理人薪酬结构 | 第47-55页 |
| 4.5.1 各级代理人薪酬 | 第47-52页 |
| 4.5.2 岗位津贴、补贴 | 第52-53页 |
| 4.5.3 福利计划 | 第53-55页 |
| 第五章 FH代理人薪酬体系实施的保障措施 | 第55-69页 |
| 5.1 优化前后薪酬体系对比 | 第55-58页 |
| 5.2 优化后代理人薪酬体系实施步骤 | 第58-61页 |
| 5.3 优化后代理人薪酬体系实施效果 | 第61-62页 |
| 5.4 代理人薪酬体系实施的保障措施 | 第62-69页 |
| 5.4.1 提高员工薪酬透明度 | 第62-64页 |
| 5.4.2 构建完善的绩效考核体系 | 第64-66页 |
| 5.4.3 员工参与及高层支持 | 第66页 |
| 5.4.4 加强优化后薪酬体系的宣传 | 第66-67页 |
| 5.4.5 完善减员增效机制 | 第67-68页 |
| 5.4.6 完善非经济性薪酬激励机制 | 第68-69页 |
| 第六章 总结与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 主要工作与结论 | 第69-70页 |
| 6.2 不足之处 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附录 | 第75-76页 |
