| 摘要 | 第9-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 导论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 国内研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献述评 | 第15-17页 |
| 1.2.0 国内文献综述 | 第15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 文献研究评论 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 主要内容 | 第18页 |
| 1.5 创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 跨国并购风险理论概述 | 第20-27页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-22页 |
| 2.1.1 跨国并购涵义 | 第20-21页 |
| 2.1.2 跨国并购动因的相关理论 | 第21-22页 |
| 2.2 跨国并购风险管控概述 | 第22-25页 |
| 2.2.1 跨国并购风险特征 | 第22-23页 |
| 2.2.2 跨国并购风险分类 | 第23页 |
| 2.2.3 跨国并购风险管理 | 第23-25页 |
| 2.3 跨国并购风险理论分析 | 第25-27页 |
| 第3章 DH公司巴西电力项目并购概况 | 第27-37页 |
| 3.1 中国电力企业跨国并购现状 | 第27-30页 |
| 3.1.1 跨国并购的必要性和可行性 | 第27-28页 |
| 3.1.2 跨国并购现状 | 第28-29页 |
| 3.1.3 跨国并购的特点和问题 | 第29-30页 |
| 3.2 巴西电力市场概况 | 第30-32页 |
| 3.2.1 一次能源和电力发展状况 | 第30-31页 |
| 3.2.2 能源、电力与环保政策 | 第31页 |
| 3.2.3 电力监管体系 | 第31-32页 |
| 3.3 DH公司巴西电力项目并购概述 | 第32-37页 |
| 3.3.1 DH公司简介 | 第32-33页 |
| 3.3.2 DH公司巴西项目并购过程 | 第33-37页 |
| 第4章 DH公司巴西电力项目并购风险分析 | 第37-45页 |
| 4.1 DH公司并购巴西电力项目风险分析 | 第37-45页 |
| 4.1.1 政治政策风险 | 第37-39页 |
| 4.1.2 法律法规风险 | 第39-40页 |
| 4.1.3 财务融资风险 | 第40-41页 |
| 4.1.4 项目估值定价风险 | 第41-43页 |
| 4.1.5 汇率波动风险 | 第43页 |
| 4.1.6 并购整合风险 | 第43-45页 |
| 第5章 DH公司跨国并购风险管控对策 | 第45-56页 |
| 5.1 建立完善DH公司跨国并购政治政策和组织体系 | 第45-47页 |
| 5.2 寻求专业支持,实施同步控制 | 第47页 |
| 5.3 解决跨国并购财务风险的防范策略 | 第47-48页 |
| 5.4 合理确定和调整计价与支付货币 | 第48-49页 |
| 5.5 明确跨国并购风险管控流程 | 第49-50页 |
| 5.6 并购过程中关键风险的管控策略 | 第50-53页 |
| 5.6.1 开展全面尽职调查识别风险 | 第50-51页 |
| 5.6.2 全方位估值分析评估投资风险 | 第51-53页 |
| 5.6.3 利用政治手段和外交资源防范投资风险 | 第53页 |
| 5.7 并购后整合阶段风险管理策略 | 第53-56页 |
| 5.7.1 建立跨国管理体制 | 第54页 |
| 5.7.2 实现跨国文化融合 | 第54-55页 |
| 5.7.3 实施本土化战略 | 第55-56页 |
| 第6章 研究结论与案例启示 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 启示 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |