| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 论文结构 | 第12-13页 |
| 第2章 基本概念 | 第13-17页 |
| 2.1 项目组织结构 | 第13-14页 |
| 2.1.1 职能型组织结构 | 第13-14页 |
| 2.1.2 项目型组织结构 | 第14页 |
| 2.1.3 矩阵型组织结构 | 第14页 |
| 2.2 软件开发模型 | 第14-15页 |
| 2.3 项目组织结构及软件开发模型的发展趋势 | 第15-17页 |
| 第3章 软件产品项目类型、组织结构与开发模型的组合分析 | 第17-44页 |
| 3.1 软件产品开发项目分类 | 第17-23页 |
| 3.1.1 项目分解原则 | 第17-18页 |
| 3.1.2 软件产品组成 | 第18-19页 |
| 3.1.3 软件产品开发项目类型划分 | 第19-23页 |
| 3.2 项目组织结构与项目类型组合分析 | 第23-31页 |
| 3.2.1 职能型项目组织结构与项目类型的组合分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 项目型组织结构与项目类型的组合分析 | 第25-28页 |
| 3.2.3 矩阵型组织结构与项目类型的组合分析 | 第28-31页 |
| 3.3 软件开发模型与项目类型组合分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 瀑布型软件开发模型与项目类型的组合分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 原型、增量软件开发模型与项目类型的组合分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 迭代软件开发模型与项目类型的组合分析 | 第34-35页 |
| 3.4 软件产品项目类型、组织结构与开发模型的组合分析 | 第35-42页 |
| 3.4.1 新产品开发项目中组织结构和开发模型的选用 | 第36-38页 |
| 3.4.2 已有产品升级项目中组织结构和开发模型的选用 | 第38页 |
| 3.4.3 新技术、新特性研究项目中组织结构和开发模型的选用 | 第38-39页 |
| 3.4.4 功能模块和基础平台开发项目中组织结构和开发模型的选用 | 第39-41页 |
| 3.4.5 服务升级项目中组织结构和开发模型的选用 | 第41页 |
| 3.4.6 大型项目的子项目中组织结构和开发模型的选用 | 第41-42页 |
| 3.5 本章小结 | 第42-44页 |
| 第4章 应用案例 | 第44-52页 |
| 4.1 项目背景 | 第44-45页 |
| 4.2 产品开发基础环境 | 第45-46页 |
| 4.2.1 A部门组织结构 | 第45页 |
| 4.2.2 UTM产品结构 | 第45-46页 |
| 4.3 项目目标与要求 | 第46页 |
| 4.4 项目任务分析与项目分解 | 第46-48页 |
| 4.4.1 项目需求中的任务分类 | 第46-48页 |
| 4.4.2 按风险和任务类型进行项目分解 | 第48页 |
| 4.5 项目类型、组织结构和开发模型组合的选用 | 第48-50页 |
| 4.6 可能的问题以及注意事项 | 第50-51页 |
| 4.7 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
