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Hexathos公司Athena腕表生产战略的制定与实施

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 引言第11-14页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的及意义第12-13页
    1.3 论文结构第13-14页
第2章 生产战略管理理论概述第14-19页
    2.1 生产战略的内涵与特征第14-15页
        2.1.1 生产战略内涵第14-15页
        2.1.2 生产战略特征第15页
    2.2 生产战略管理的作用第15-16页
    2.3 生产战略管理遵循的原则第16-17页
    2.4 生产战略管理过程第17-19页
        2.4.1 生产战略制定第17页
        2.4.2 生产战略实施第17-18页
        2.4.3 生产战略控制第18页
        2.4.4 生产战略修订第18-19页
第3章 Hexathos公司概况第19-27页
    3.1 公司名称及标识第19页
        3.1.1 公司名称第19页
        3.1.2 公司标识第19页
    3.2 Hexathos公司的发展历史第19-21页
    3.3 Hexathos公司的产品及市场范围第21-23页
        3.3.1 产品第21-22页
        3.3.2 市场范围第22-23页
    3.4 Hexathos公司2009~2013年经营业绩回顾第23-25页
    3.5 Hexathos公司企业文化第25-27页
        3.5.1 企业愿景和使命第25页
        3.5.2 经营哲学第25-26页
        3.5.3 企业价值观第26-27页
第4章 Hexathos公司2014~2016年生产战略环境分析第27-42页
    4.1 宏观环境分析第27-29页
        4.1.1 政治法律环境第27页
        4.1.2 社会文化环境第27-28页
        4.1.3 经济环境第28-29页
        4.1.4 科技环境第29页
    4.2 产业环境分析第29-36页
        4.2.1 腕表产业经济特征分析第29页
        4.2.2 腕表产业的生命周期分析第29-30页
        4.2.3 腕表行业的变革第30-32页
        4.2.4 五力模型分析第32-36页
    4.3 内部环境分析第36-40页
        4.3.1 内部资源分析第36-38页
        4.3.2 内部生产能力分析第38-40页
    4.4 SWOT分析第40-42页
第5章 Hexathos公司2014~2016年生产战略制定第42-48页
    5.1 Hexathos公司2014~2016年生产战略目标第42-43页
    5.2 Hexathos公司2014~2016年生产战略制定第43-48页
        5.2.1 Hexathos公司2014~2016年生产总战略第43-48页
第6章 Hexathos公司2014~2016年生产战略实施分析第48-90页
    6.1 Hexathos公司2014~2016年生产战略的实施第48-71页
        6.1.1 2014年生产战略的实施分析第48-53页
        6.1.2 2015年生产战略的实施分析第53-65页
        6.1.3 2016年生产战略的实施分析第65-71页
    6.2 Hexathos公司生产战略目标的完成情况第71-73页
        6.2.1 2014年生产战略指标完成情况第71-72页
        6.2.2 2015年生产战略指标完成情况第72页
        6.2.3 2016年生产战略指标完成情况第72-73页
    6.3 Hexathos公司生产战略实施效果分析第73-86页
        6.3.1 2014年生产战略实施效果分析第73-76页
        6.3.2 2015年生产战略实施效果分析第76-80页
        6.3.3 2016年生产战略实施效果分析第80-86页
    6.4 生产战略实施中的得失分析第86-90页
        6.4.1 生产战略实施中的获得第86-87页
        6.4.2 生产战略实施中的失误第87-88页
        6.4.3 改进建议第88-90页
第7章 结束语第90-91页
参考文献第91-93页
致谢第93-94页
后记第94页

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