| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景、目的及选题意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题目的和意义 | 第8页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究基本思路及方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论及研究综述 | 第13-18页 |
| 2.1 理论基础 | 第13-15页 |
| 2.1.1 营销策略内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 4P营销策略组合理论 | 第13-15页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第15-18页 |
| 2.2.1 SWOT分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 PEST分析 | 第16-18页 |
| 第三章 鄂尔多斯农村商业银行营销现状及存在的问题 | 第18-23页 |
| 3.1 鄂尔多斯农村商业银行简介 | 第18页 |
| 3.2 鄂尔多斯农村商业银行营销现状 | 第18-20页 |
| 3.2.1 不断丰富自身业务体系 | 第19页 |
| 3.2.2 各项指标整体上升 | 第19-20页 |
| 3.2.3 品牌效应逐渐增强 | 第20页 |
| 3.3 鄂尔多斯农村商业银行营销中存在问题 | 第20-23页 |
| 3.3.1 营销观念落后 | 第20-21页 |
| 3.3.2 目标市场不明确 | 第21页 |
| 3.3.3 产品单一缺乏创新 | 第21页 |
| 3.3.4 营销资源匮乏 | 第21-22页 |
| 3.3.5 促销策略滞后 | 第22页 |
| 3.3.6 营销组织体系不健全 | 第22-23页 |
| 第四章 鄂尔多斯农村商业银行营销环境分析 | 第23-35页 |
| 4.1 鄂尔多斯农村商业银行PEST分析 | 第23-26页 |
| 4.1.1 政策法律环境分析 | 第23页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第23-25页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第25-26页 |
| 4.1.4 科技环境分析 | 第26页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第26-30页 |
| 4.2.1 银行行业特征分析 | 第26页 |
| 4.2.2 银行行业竞争结构分析 | 第26-27页 |
| 4.2.3 银行行业发展趋势分析 | 第27-30页 |
| 4.3 鄂尔多斯农村商业银行营销环境的SWOT分析法 | 第30-35页 |
| 4.3.1 竞争优势分析 | 第30-31页 |
| 4.3.2 竞争劣势分析 | 第31-32页 |
| 4.3.3 面临的机会 | 第32-33页 |
| 4.3.4 面临的威胁 | 第33-34页 |
| 4.3.5 SWOT分析总结 | 第34-35页 |
| 第五章 鄂尔多斯农村商业银行营销组合策略 | 第35-42页 |
| 5.1 产品策略 | 第35-37页 |
| 5.1.1 产品开发策略 | 第35-36页 |
| 5.1.2 实施产品差异化策略 | 第36页 |
| 5.1.3 做好产品开发宣传工作 | 第36-37页 |
| 5.2 定价策略 | 第37-38页 |
| 5.2.1 找准贷款利率平衡点 | 第37页 |
| 5.2.2 差异化定价 | 第37-38页 |
| 5.2.3 亏损定价 | 第38页 |
| 5.3 渠道策略 | 第38-39页 |
| 5.3.1 调整网点布局，优化资源配置 | 第38页 |
| 5.3.2 大力推进金融电子化 | 第38-39页 |
| 5.3.3 推进标准化网点建设 | 第39页 |
| 5.4 促销策略 | 第39-42页 |
| 5.4.1 人员推销 | 第39-40页 |
| 5.4.2 广告策略 | 第40页 |
| 5.4.3 营业推广策略 | 第40-41页 |
| 5.4.4 公共关系策略 | 第41-42页 |
| 第六章 鄂尔多斯农村商业银行营销策略实施的保障措施 | 第42-47页 |
| 6.1 树立现代营销观念 | 第42页 |
| 6.2 明确市场定位 | 第42-43页 |
| 6.3 加强人力资源开发 | 第43-44页 |
| 6.4 全面提升科技研发和应用水平 | 第44-45页 |
| 6.5 打造积极的企业文化 | 第45页 |
| 6.6 完善组织结构体系的建设 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |