深圳市齐普生公司NAT转换工程项目管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-18页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第18-20页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 NAT转换工程项目管理现状与问题 | 第22-29页 |
| 2.1 深圳市齐普生科技股份有限公司简况 | 第22-23页 |
| 2.2 NAT转换工程项目管理现状 | 第23-25页 |
| 2.3 NAT转换工程项目管理问题 | 第25-29页 |
| 2.3.1 NAT转换工程项目风险管理问题 | 第25-27页 |
| 2.3.2 NAT转换工程项目质量管理问题 | 第27-28页 |
| 2.3.3 NAT转换工程项目沟通管理问题 | 第28-29页 |
| 第3章 NAT转换工程项目管理改进方案 | 第29-52页 |
| 3.1 NAT转换工程项目风险管理改进方案 | 第29-39页 |
| 3.1.1 风险识别 | 第29-34页 |
| 3.1.2 风险应对 | 第34-39页 |
| 3.2 NAT转换工程项目质量管理改进方案 | 第39-47页 |
| 3.2.1 工程质量管理过程 | 第39页 |
| 3.2.2 工程质量管理职责 | 第39-40页 |
| 3.2.3 工程质量管理规划 | 第40页 |
| 3.2.4 工程质量保证 | 第40-41页 |
| 3.2.5 工程质量监控和改进 | 第41-42页 |
| 3.2.6 工程质量管理考核 | 第42页 |
| 3.2.7 工程质量检查表 | 第42-47页 |
| 3.3 NAT转换工程项目沟通管理改进方案 | 第47-52页 |
| 3.3.1 建立项目沟通计划 | 第47-48页 |
| 3.3.2 建立沟通制度 | 第48-51页 |
| 3.3.3 及时重新沟通 | 第51-52页 |
| 第4章 NAT转换工程项目管理改进方案保障措施 | 第52-57页 |
| 4.1 项目分级标准制订 | 第52-53页 |
| 4.2 制订项目管理组织制度 | 第53-55页 |
| 4.3 对项目管理制度的定期评审 | 第55-56页 |
| 4.4 项目管理持续改善 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
