| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-12页 |
| ·国外研究综述 | 第10-11页 |
| ·国内研究综述 | 第11-12页 |
| ·研究内容、研究目标以及拟解决的关键问题 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究目标 | 第12页 |
| ·拟解决的关键问题 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文的特色和创新之处 | 第12-14页 |
| 第二章 概念界定与相关理论 | 第14-16页 |
| ·概念界定 | 第14-15页 |
| ·职业足球俱乐部 | 第14页 |
| ·经营模式 | 第14-15页 |
| ·相关理论 | 第15-16页 |
| ·品牌营销理论 | 第15页 |
| ·企业管理理论 | 第15-16页 |
| 第三章 国内外职业足球俱乐部经营模式比较分析 | 第16-25页 |
| ·国外足球俱乐部经营模式分析 | 第16-19页 |
| ·英格兰职业足球俱乐部经营模式分析 | 第16-17页 |
| ·西班牙职业足球俱乐部的经营模式分析 | 第17页 |
| ·意大利职业足球俱乐部的经营模式分析 | 第17-18页 |
| ·国外职业足球俱乐部的经营模式分析 | 第18-19页 |
| ·国内职业足球俱乐部经营模式分析 | 第19-22页 |
| ·中国足球职业化发展历程 | 第19-21页 |
| ·北京国安足球俱乐部经营模式分析 | 第21页 |
| ·国内职业足球俱乐部经营模式的特征 | 第21-22页 |
| ·国内外职业足球俱乐部经营模式比较 | 第22-25页 |
| ·门票收入 | 第22-23页 |
| ·广告与企业赞助 | 第23页 |
| ·电视转播 | 第23-25页 |
| 第四章 河南建业足球俱乐部的经营模式分析 | 第25-29页 |
| ·河南建业足球俱乐部概况 | 第25页 |
| ·河南建业足球俱乐部发展历程 | 第25页 |
| ·河南建业足球俱乐部的收入来源分析 | 第25-26页 |
| ·集团赞助 | 第25页 |
| ·广告收入 | 第25页 |
| ·门票收入 | 第25-26页 |
| ·其他收入 | 第26页 |
| ·河南建业足球俱乐部经营评估 | 第26-29页 |
| ·企业价值 | 第26-27页 |
| ·竞争秩序 | 第27页 |
| ·人力资源 | 第27-29页 |
| 第五章 河南建业足球俱乐部经营模式所存在的问题分析 | 第29-32页 |
| ·文化足球待挖掘 | 第29-30页 |
| ·文化宣传不到位 | 第29页 |
| ·赛场组织不够 | 第29页 |
| ·政府支持力度待加强 | 第29-30页 |
| ·市场开发和宣传机制不强 | 第30页 |
| ·合作中的媒体传播 | 第30页 |
| ·媒体公关待加强 | 第30-32页 |
| 第六章 河南建业足球俱乐部经营模式构建 | 第32-36页 |
| ·模式设计 | 第32-33页 |
| ·竞赛经营 | 第32页 |
| ·商品经营 | 第32页 |
| ·资产经营 | 第32-33页 |
| ·服务经营 | 第33页 |
| ·资本经营 | 第33页 |
| ·提升策略 | 第33-35页 |
| ·品牌创建 | 第33-34页 |
| ·品牌形象 | 第34页 |
| ·品牌传播 | 第34页 |
| ·加强后备梯队建设 | 第34-35页 |
| ·球员的工资制度 | 第35页 |
| ·培养球迷的忠诚度 | 第35-36页 |
| 第七章 结论 | 第36-37页 |
| ·差距所在 | 第36页 |
| ·河南建业足球俱乐部存在的问题 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 作者简介 | 第40-41页 |
| 附件 | 第41页 |