| 论文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-12页 |
| ·选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容与方法 | 第10-11页 |
| ·研究的内容 | 第10页 |
| ·研究的方法 | 第10-11页 |
| ·可能的创新 | 第11-12页 |
| 2 企业国际化相关理论概述 | 第12-16页 |
| ·企业国际化的内涵 | 第12-13页 |
| ·企业国际化的动因 | 第13-14页 |
| ·开发新客户 | 第13页 |
| ·寻找性价比高的资源 | 第13页 |
| ·保持核心竞争力 | 第13页 |
| ·分散和减少风险 | 第13-14页 |
| ·企业国际化的方式 | 第14-16页 |
| ·以OEM OBM为主的产品出 | 第14-15页 |
| ·对外直接投资战略 | 第15页 |
| ·国际战略联盟 | 第15-16页 |
| 3 鼎鑫（宁波）合金制造有限公司外部环境分析 | 第16-24页 |
| ·卫浴行业发展及其行业特点 | 第16-19页 |
| ·本企业发展面临的机遇 | 第19-20页 |
| ·国内市场增长迅速 | 第19页 |
| ·政府鼓励制造业发展 | 第19页 |
| ·新兴市场崛起 | 第19页 |
| ·欧美制造业转移 | 第19-20页 |
| ·本企业存在的挑战 | 第20-24页 |
| ·成本上升 | 第20页 |
| ·融资困难 | 第20-21页 |
| ·发展“红利”渐失 | 第21-22页 |
| ·转型升级的压力 | 第22页 |
| ·行业产能过剩的压力 | 第22页 |
| ·产业高度同质化 | 第22-23页 |
| ·欧美市场需求低迷 | 第23页 |
| ·贸易保护主义复苏 | 第23-24页 |
| 4 鼎鑫（宁波）合金制造有限公司内部环境分析 | 第24-28页 |
| ·本企业的优势 | 第24-26页 |
| ·技术优势 | 第24页 |
| ·产品品质标准优势 | 第24-25页 |
| ·产品专业化程度高 | 第25页 |
| ·经营灵活优势 | 第25-26页 |
| ·集群优势 | 第26页 |
| ·本企业的劣势 | 第26-28页 |
| ·品牌缺失 | 第26页 |
| ·资金有限 | 第26-27页 |
| ·内部管理家族化 | 第27页 |
| ·缺失设计和销售渠道 | 第27页 |
| ·生产成本优势丧失 | 第27-28页 |
| 5 鼎鑫（宁波）合金制造有限公司国际化战略的选择 | 第28-37页 |
| ·本企业国际化现状 | 第28-29页 |
| ·本企业国际化动因与目标 | 第29-30页 |
| ·国际化动因 | 第29-30页 |
| ·国际化目标 | 第30页 |
| ·国际化目标市场的选择 | 第30-32页 |
| ·欧美市场 | 第30-31页 |
| ·新兴市场 | 第31页 |
| ·国内市场 | 第31-32页 |
| ·国际化战略选择 | 第32-37页 |
| ·欧美市场选用OEM产品出.进入 | 第32-33页 |
| ·新兴市场选用国际并购方式进入 | 第33-36页 |
| ·国内市场使用国际战略联盟方式进入 | 第36-37页 |
| 6 鼎鑫（宁波）合金制造有限公司国际化战略实施保障 | 第37-42页 |
| ·欧美市场OEM出.战略实施保障措施 | 第37-38页 |
| ·继续巩固在制造环节的技术优势 | 第37页 |
| ·引进西方管理经验，发挥管理的优势 | 第37-38页 |
| ·深度开发欧美市场 | 第38页 |
| ·新兴市场OBM战略实施保障措施 | 第38-40页 |
| ·消化吸收国外技术，提高研发能力 | 第38-39页 |
| ·正确评估被并购企业 | 第39页 |
| ·品牌并购融合问题 | 第39-40页 |
| ·战略联盟开拓国内市场战略实施保障措施 | 第40-42页 |
| ·选择合适的战略同盟目标 | 第40-41页 |
| ·保持生产成本优势 | 第41页 |
| ·构建营销渠道，扩张国内市场 | 第41-42页 |
| 7 研究总结与展望 | 第42-44页 |
| ·研究的总结 | 第42-43页 |
| ·进一步研究的展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |