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湖南西部地区高星级酒店管理队伍素质研究

摘要第1-10页
ABSTRACT第10-12页
第一章 绪论第12-19页
 第一节 研究背景及意义第12-14页
  一、 研究背景第12-13页
  二、 研究意义第13-14页
 第二节 文献综述第14-17页
  一、 国外酒店管理队伍素质的研究综述第14-15页
  二、 国内酒店管理队伍素质的研究现状第15-17页
 第三节 研究内容第17页
 第四节 研究方法第17-19页
  一、 文献资料法第17页
  二、 问卷调查法第17页
  三、 对比分析法第17-18页
  四、 数理统计法第18-19页
第二章 高星级酒店管理队伍素质概述第19-28页
 第一节 高星级酒店的界定及评定标准第19-21页
  一、 高星级酒店的界定第19页
  二、 高星级酒店的评定标准第19-21页
 第二节 高星级酒店管理队伍的层级及素质构成第21-24页
  一、 高星级酒店管理队伍的层级第21-22页
  二、 高星级酒店管理队伍素质要求构成第22-24页
 第三节 管理队伍对促进高星级酒店发展的重要作用第24-28页
  一、 人力资本在酒店业发展中的重要地位和重要作用第24-25页
  二、 管理队伍在酒店业发展中的突出地位和特殊作用第25页
  三、 提升管理队伍素质对酒店业发展的重要意义第25-28页
第三章 湖南西部地区高星级酒店管理队伍素质的现状分析第28-40页
 第一节 湖南西部地区高星级酒店的基本状况分析第28-29页
  一、 湖南西部地区高星级酒店的数量分布第28-29页
  二、 湖南西部地区高星级酒店的空间分布第29页
 第二节 湖南西部地区高星级酒店管理队伍基本情况第29-36页
  一、 湖南西部地区高星级酒店管理队伍基本构架分析第29-32页
  二、 湖南西部地区高星级酒店管理队伍基本素质分析第32-36页
  三、 湖南西部地区高星级酒店对管理队伍素质的特殊要求第36页
 第三节 湖南西部地区高星级酒店管理队伍素质存在的问题第36-38页
  一、 管理理念陈旧,授权意识缺乏第36-37页
  二、 部门配合不畅,相互推卸责任第37页
  三、 管理威信缺失,难以说服员工第37页
  四、 自我定位偏差,私心杂念甚多第37-38页
  五、 酒店英语薄弱,接待外客困难第38页
 第四节 湖南西部地区高星级酒店管理队伍素质存在的问题的原因第38-40页
  一、 文化水平偏低,专业背景缺失第38-39页
  二、 裙带关系严重,人才机制不畅第39页
  三、 责任意识淡薄,诚信意识不足第39页
  四、 创新能力不强,团队精神缺失第39-40页
第四章 湖南省发达地区高星级酒店管理队伍素质案例分析第40-48页
 第一节 湖南长沙华天大酒店基本情况简介第40页
 第二节 湖南长沙华天大酒店管理队伍基本素质分析第40-45页
  一、 湖南长沙华天大酒店管理队伍思想道德素质分析第40-42页
  二、 湖南长沙华天大酒店管理队伍文化专业素质分析第42-43页
  三、 湖南长沙华天大酒店管理队伍管理能力素质分析第43-45页
 第三节 发达地区和湖南西部地区高星级酒店管理队伍素质比较分析第45-48页
  一、 思想道德素质对比分析第45-46页
  二、 文化专业素质对比分析第46页
  三、 管理能力素质对比分析第46-47页
  四、 华天大酒店高素质管理队伍的经验第47-48页
第五章 提升湖南西部地区高星级酒店管理队伍素质基本思路第48-54页
 第一节 提升湖南西部地区高星级酒店管理队伍素质的原则第48-49页
  一、 遵循以人为本原则第48页
  二、 立足科学管理原则第48页
  三、 突出重点培养原则第48-49页
 第二节 提升湖南西部地区高星级酒店管理队伍素质的基本思路第49-50页
  一、 培养模式:“思想道德素质+专业文化素质+管理能力素质”一体化第49页
  二、 培养思路:文化效益、管理效益、经济效益与社会效益相统一第49-50页
  三、 培养目标:培养拥有丰富经验的可持续发展的高素质管理者第50页
 第三节 提升湖南西部地区高星级酒店管理队伍素质的基本对策第50-54页
  一、 建立现代酒店管理制度第50页
  二、 建立公平公正优秀人才晋升机制第50-51页
  三、 建立和完善管理队伍激励约束机制第51页
  四、 加快管理队伍素质提升的步伐第51-52页
  五、 建立科学的酒店管理队伍素质评价标准第52页
  六、 建立酒店英语培训机制第52-54页
结束语第54-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-58页
作者在学期间取得的学术成果第58-59页
附录 调查问卷第59-60页

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