文化差异对企业社会责任的影响研究--基于越美两家企业的比较
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·问题提出 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第11-12页 |
| ·创新之处 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-27页 |
| ·企业社会责任理论 | 第14-19页 |
| ·企业社会责任的概念 | 第14-15页 |
| ·企业社会责任的构成 | 第15-19页 |
| ·文化差异理论 | 第19-22页 |
| ·文化差异的定义 | 第19-20页 |
| ·霍夫斯泰德(Hofstede)的文化差异理论 | 第20-22页 |
| ·文化差异和企业社会责任 | 第22-27页 |
| 3 理论框架 | 第27-32页 |
| ·权力距离与企业社会责任 | 第27-28页 |
| ·个人—集体主义与企业社会责任 | 第28-29页 |
| ·不确定性规避与企业社会责任 | 第29-30页 |
| ·阳刚—阴柔气质与企业社会责任 | 第30-32页 |
| 4 案例分析 | 第32-46页 |
| ·案例分析说明 | 第32-35页 |
| ·案例选择 | 第32-33页 |
| ·数据收集与整理 | 第33-35页 |
| ·案例简介 | 第35-37页 |
| ·VNPT集团 | 第35-36页 |
| ·Verizon公司 | 第36-37页 |
| ·案例比较 | 第37-46页 |
| ·权力距离与企业社会责任 | 第37-38页 |
| ·个人—集体主义与企业社会责任 | 第38-41页 |
| ·不确定性规避与企业社会责任 | 第41-44页 |
| ·阳刚—阴柔气质与企业社会责任 | 第44-46页 |
| 5 结论与启示 | 第46-51页 |
| ·结论 | 第46-49页 |
| ·启示 | 第49-50页 |
| ·研究局限 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
