| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景及意义 | 第7页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·主要研究内容 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 生产运行项目化管理研究的支持理论 | 第10-21页 |
| ·生产运行理论 | 第10-12页 |
| ·生产运行管理定义 | 第10页 |
| ·生产运行管理内容 | 第10页 |
| ·采油企业生产运行管理概述 | 第10-12页 |
| ·企业项目化管理理论 | 第12-14页 |
| ·项目管理 | 第12页 |
| ·企业项目化管理 | 第12-13页 |
| ·企业项目化管理的特点 | 第13页 |
| ·企业项目化管理与传统企业管理的区别 | 第13-14页 |
| ·企业项目化组织管理 | 第14-15页 |
| ·企业项目化组织架构概述 | 第14-15页 |
| ·企业项目化组织设计 | 第15页 |
| ·企业项目化人员管理 | 第15-17页 |
| ·企业项目管理人员应具备的能力 | 第16页 |
| ·企业项目化人才的开发 | 第16-17页 |
| ·企业项目沟通管理 | 第17-18页 |
| ·项目化沟通概述 | 第17-18页 |
| ·会议沟通 | 第18页 |
| ·企业项目化风险管理 | 第18-21页 |
| 第三章 五里湾第二采油作业区生产运行管理现状分析 | 第21-25页 |
| ·五里湾第二采油作业区生产现状分析 | 第21-23页 |
| ·第三采油厂概况 | 第21页 |
| ·五里湾第二采油作业区简介 | 第21-23页 |
| ·五里湾第二采油作业区生产运行管理存在的不足 | 第23-25页 |
| ·生产运行管理系统性不足 | 第23页 |
| ·单位、部门之间沟通不畅 | 第23页 |
| ·风险管理存在盲区 | 第23-24页 |
| ·员工队伍素质跟不上油田发展新形势 | 第24页 |
| ·井区日常维护工作面临挑战 | 第24-25页 |
| 第四章 五里湾第二采油作业区生产运行项目化管理方案 | 第25-37页 |
| ·五里湾第二采油作业区生产运行实施项目化管理的必要性 | 第25页 |
| ·五里湾第二采油作业区生产运行实施项目化管理的可行性 | 第25-27页 |
| ·五里湾第二采油作业区生产运行具备项目管理的特征 | 第25-26页 |
| ·五里湾第二采油作业区生产运行项目化在实践上具备可行性 | 第26-27页 |
| ·五里湾第二采油作业区生产运行项目化管理方案设计 | 第27-37页 |
| ·部门内生产活动项目化管理方式设计 | 第27-31页 |
| ·单个部门牵头的生产活动项目化管理方案设计 | 第31-33页 |
| ·跨部门生产活动项目化管理方案设计 | 第33-37页 |
| 第五章 五里湾第二采油作业区生产运行项目化管理实践 | 第37-50页 |
| ·复合平衡式抽油机保养项目化管理实践 | 第37-39页 |
| ·项目实施过程 | 第37-38页 |
| ·项目实施效果 | 第38-39页 |
| ·项目实施过程中应注意的事项 | 第39页 |
| ·管线解堵项目化管理实践 | 第39-41页 |
| ·项目实施过程 | 第39-40页 |
| ·项目实施效果 | 第40页 |
| ·项目实施过程中应注意的事项 | 第40-41页 |
| ·生产指挥项目化管理实践 | 第41-49页 |
| ·项目实施过程 | 第41-49页 |
| ·项目实施效果 | 第49页 |
| ·项目化管理实践小结 | 第49-50页 |
| 第六章 结论和展望 | 第50-51页 |
| ·研究结论 | 第50页 |
| ·展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第54-55页 |
