| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-14页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-14页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 经济型酒店发展现状及分析 | 第16-24页 |
| ·经济型酒店概念及特点 | 第16-17页 |
| ·经济型酒店概念 | 第16-17页 |
| ·经济型酒店特点 | 第17页 |
| ·经济型酒店发展现状及趋势 | 第17-20页 |
| ·经济型酒店发展现状 | 第17-18页 |
| ·经济型酒店发展趋势 | 第18-20页 |
| ·经济型酒店人力资源管理现状及特点 | 第20-22页 |
| ·经济型酒店人力资源管理现状 | 第20-21页 |
| ·经济型酒店人力资源管理特点 | 第21-22页 |
| ·经济型酒店人力资源管理的现实依据 | 第22-24页 |
| 第三章 如家青岛酒店管理学院店人力资源管理现状及分析 | 第24-31页 |
| ·如家青岛酒店管理学院店简介 | 第24-25页 |
| ·如家青岛酒店管理学院店人力资源管理内容 | 第25-26页 |
| ·人员招聘与培训体系 | 第25页 |
| ·薪酬绩效体系 | 第25页 |
| ·奖惩激励体系 | 第25-26页 |
| ·如家青岛酒店管理学院店人力资源现状的 SWOT 分析 | 第26-30页 |
| ·优势 | 第26-27页 |
| ·劣势 | 第27-28页 |
| ·机会 | 第28-29页 |
| ·威胁 | 第29-30页 |
| ·如家青岛酒店管理学院店人力资源管理评价与结论 | 第30-31页 |
| 第四章 如家青岛酒店管理学院店人力资源管理优化方案设计 | 第31-37页 |
| ·如家青岛酒店管理学院店人力资源管理优化原则 | 第31-32页 |
| ·挖掘潜能 | 第31页 |
| ·成本控制 | 第31页 |
| ·科学考核 | 第31-32页 |
| ·如家青岛酒店管理学院店人力资源管理优化模式 | 第32-33页 |
| ·优化“如家班”的学校课程与教材建设 | 第32页 |
| ·优化全方位人力资源共享模式 | 第32-33页 |
| ·优化组织结构 | 第33页 |
| ·如家青岛酒店管理学院店人力资源管理优化对策 | 第33-36页 |
| ·强化教学实践性 | 第33-34页 |
| ·树立科学的人力资源管理理念 | 第34页 |
| ·完善员工培训与职业生涯规划体系 | 第34-35页 |
| ·优化绩效与薪酬管理体系 | 第35页 |
| ·进一步加强学校与酒店的合作 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第五章 结论与展望 | 第37-38页 |
| ·研究结论 | 第37页 |
| ·研究展望 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 详细摘要 | 第42-52页 |
