| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·企业文化研究的背景 | 第8页 |
| ·企业文化的国内外研究现状 | 第8-12页 |
| ·国外理论研究现状 | 第8-10页 |
| ·国内理论研究现状 | 第10-12页 |
| ·本文研究的内容和研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 企业文化相关概念概述 | 第14-20页 |
| ·企业文化概述 | 第14-17页 |
| ·企业文化的含义 | 第14-15页 |
| ·企业文化的功能 | 第15-16页 |
| ·企业文化建设的原则 | 第16-17页 |
| ·商业银行企业文化概述 | 第17-20页 |
| ·商业银行企业文化简述 | 第17页 |
| ·商业银行企业文化的基本特征 | 第17-20页 |
| 第三章 华夏银行企业文化建设现状分析 | 第20-33页 |
| ·华夏银行的概况 | 第20-23页 |
| ·华夏银行企业文化建设的发展历程 | 第23-25页 |
| ·华夏银行企业文化建设的初始阶段（1992 年——1995 年） | 第23页 |
| ·华夏银行企业文化建设的发展阶段（1996 年——2004 年） | 第23-24页 |
| ·华夏银行企业文化建设的提升阶段（2004 年——至今） | 第24-25页 |
| ·华夏银行企业文化建设的内容 | 第25-31页 |
| ·华夏银行的制度文化 | 第25-27页 |
| ·华夏银行的精神文化 | 第27-28页 |
| ·华夏银行的物质文化 | 第28-30页 |
| ·华夏银行的行为文化 | 第30页 |
| ·银行文化与总目标的关系 | 第30-31页 |
| ·华夏银行企业文化建设的必要性 | 第31-33页 |
| ·企业文化建设是自身快速发展的需要 | 第31页 |
| ·建设企业文化是促进和谐发展的需要 | 第31页 |
| ·企业文化建设是增强凝聚力的需要 | 第31页 |
| ·企业文化建设是银行之间竞争的需要 | 第31-32页 |
| ·建设企业文化是时代飞速发展的需要 | 第32-33页 |
| 第四章 华夏银行企业文化建设中存在问题分析 | 第33-41页 |
| ·华夏银行企业文化建设存在问题 | 第33-37页 |
| ·忽视对人本文化的建设 | 第33-34页 |
| ·实施建设企业文化未进行合理统一的规划 | 第34-35页 |
| ·缺乏人才培训机制 | 第35页 |
| ·企业文化建设缺乏系统性 | 第35-36页 |
| ·缺乏统一的对企业文化理念的组织认同 | 第36-37页 |
| ·企业文化上理念层与制度层不相匹配 | 第37页 |
| ·华夏银行企业文化建设中存在问题根源 | 第37-41页 |
| ·在理解企业文化方面存在偏颇 | 第37-38页 |
| ·各分行和总行之间没有明确的划分责、利、权 | 第38-40页 |
| ·企业文化和其他的管理制度缺乏统一导向 | 第40-41页 |
| 第五章 华夏银行企业文化建设的实施对策 | 第41-48页 |
| ·华夏银行企业文化建设的基本原则 | 第41-42页 |
| ·坚持创新与继承相统一 | 第41页 |
| ·坚持个性与共性的有序统一 | 第41-42页 |
| ·坚持先进性与群众性的统一 | 第42页 |
| ·华夏银行企业文化建设方法 | 第42页 |
| ·华夏银行企业文化建设的对策 | 第42-48页 |
| ·坚持以人为本的企业文化理念 | 第43-45页 |
| ·加强企业文化建设的创新性 | 第45-46页 |
| ·加强组织领导为企业文化建设提供组织保证 | 第46-47页 |
| ·积极借鉴其他银行的先进经验 | 第47-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-49页 |
| ·本文的结论 | 第48页 |
| ·进一步研究方向 | 第48页 |
| ·结束语 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第53-54页 |
| 调查问卷 | 第54-56页 |
| 详细摘要 | 第56-67页 |
