兰州肉联厂有限责任公司兼并、收购的策划、控制和公司治理—案例研究

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-8页
目录	第8-10页
第一章 案例的过程与背景	第10-36页
·兼并收购前的初始信息收集、分析与判断	第10-19页
·初始信息收集	第10-12页
·兼并收购的决策与实地调研	第12-15页
·调研形成的初步结论	第15-19页
·兼并收购方案	第19-22页
·收购重组后的发展规划	第19-20页
·兼并收购过程中需要当地政府的帮助	第20-22页
·收购协议和收购过程	第22-27页
·收购协议与收购方式	第22-25页
·国有产权的交易	第25-27页
·收购后的公司治理	第27-36页
·收购后的公司经营权规范	第27-28页
·对“厂中厂”问题的处置	第28-30页
·危机事件的处理	第30-32页
·收购后债权、债务方面的措施	第32页
·收购后财务收、支方面的措施	第32-33页
·收购后对公司员工问题的处置	第33-34页
·收购后的公司股权结构	第34-36页
第二章 案例分析	第36-56页
·基本概念和并购的理论分析	第36-40页
·基本概念	第36-37页
·相关理论及其分析	第37-40页
·收购动机与收购价值分析	第40-47页
·兰州肉联厂有限责任公司的战略投资价值	第40-42页
·兰州肉联厂有限责任公司资产的实际重置价值	第42-43页
·兼并获得的直接财务收益	第43-44页
·收购的综合收益与成本、收购价格的确定	第44-47页
·收购策略及其政府发挥的作用	第47-51页
·收购策略的分析	第47-48页
·政府作用的分析	第48-51页
·收购后的公司治理分析	第51-56页
第三章 结束语	第56-59页
后记	第59-60页
致谢	第60-61页
参考文献	第61-62页