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供应商提升供应链管理能力的业务延伸研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 绪论第9-19页
   ·选题依据第9-13页
     ·研究背景第9-12页
     ·问题的提出第12-13页
   ·研究意义第13-14页
     ·理论意义第13-14页
     ·实践意义第14页
   ·研究的关键问题第14-15页
   ·研究方法和技术路线第15-17页
     ·研究方法第15-16页
     ·研究的技术路线第16-17页
   ·论文的主要创新点第17-18页
   ·本章小结第18-19页
第二章 文献综述第19-39页
   ·服务创新研究回顾第19-27页
     ·服务与产品的关系第19-23页
     ·创新概念及发展第23-24页
     ·服务创新概念第24-25页
     ·服务创新的研究方法回顾第25-26页
     ·服务创新的竞争优势研究第26-27页
   ·VMI 协调研究第27-33页
     ·采用 VMI 的必要性及实施 VMI 的瓶颈问题第27-29页
     ·确定性环境下的 VMI 协调性研究第29-31页
     ·随机环境下的 VMI 协调性研究第31-33页
   ·资源运营理论相关文献回顾第33-37页
     ·企业资源与资源基础论第33-35页
     ·核心能力理论第35-36页
     ·资源杠杆理论第36-37页
   ·研究文献评述第37-38页
   ·本章小结第38-39页
第三章 供应商实施业务延伸的动因及价格质量博弈分析第39-52页
   ·引言第39-40页
   ·产品层次模型及业务延伸的解释第40-42页
     ·产品层次模型第40-41页
     ·业务延伸的解释第41-42页
   ·供应商实施业务延伸的动因第42-45页
     ·创造差异化竞争优势第42-43页
     ·创造成本领先竞争优势第43-44页
     ·发挥专业技术优势第44页
     ·发现顾客的真实需求第44页
     ·提高顾客忠诚度第44-45页
   ·价格质量博弈分析第45-51页
     ·模型的基本假设和参数说明第46-48页
     ·基本模型第48-49页
     ·供应商的价格和质量决策第49-51页
   ·本章小结第51-52页
第四章 业务延伸实现产品与服务相融合的服务创新机制探讨第52-65页
   ·引言第52-55页
   ·业务延伸中的服务要素分析第55-59页
     ·服务质量第56-57页
     ·服务过程第57-58页
     ·服务成本第58-59页
     ·服务效率第59页
   ·业务延伸实现产品与服务相融合的服务创新机制第59-64页
     ·模型假设第60-61页
     ·模型分析第61-64页
   ·本章小结第64-65页
第五章 业务延伸实现 VMI 模式下供应链的 Pareto 改进研究第65-77页
   ·引言第65-67页
   ·业务延伸缩短库存周期和降低库存成本第67-68页
   ·实施 VMI 前后供应链的库存成本第68-72页
     ·参数设定第68-70页
     ·物流供应商实施 VMI 的优势分析第70-72页
   ·库存成本增加值对业务延伸的影响第72-74页
     ·基本模型第72-73页
     ·模型分析第73-74页
   ·算例分析第74-75页
   ·本章小结第75-77页
第六章 业务延伸发挥资源杠杆作用分析第77-98页
   ·引言第77-78页
   ·企业资源理论的相关研究第78-81页
     ·企业资源的定义及分类第78-80页
     ·MICK 资源的分类及其各种资源的定义第80-81页
   ·资源杠杆的研究第81-83页
   ·业务延伸发挥资源杠杆作用分析第83-91页
     ·资源杠杆作用第83-85页
     ·业务延伸下的资源杠杆结构第85页
     ·资源杠杆作用与业务延伸的关系第85-88页
     ·模型分析业务延伸发挥资源杠杆作用及资源收益共享第88-91页
   ·案例分析第91-97页
     ·资源杠杆成立的条件第91-92页
     ·自我服务模式存在的资源运营问题第92-93页
     ·业务延伸的资源运营优势第93-97页
   ·本章小结第97-98页
第七章 结论与展望第98-100页
   ·主要结论第98-99页
   ·研究展望第99-100页
参考文献第100-110页
发表论文和科研情况说明第110-111页
致谢第111页

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