| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究的目的 | 第13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究的内容及方法 | 第15-18页 |
| ·研究的内容 | 第15-16页 |
| ·研究的方法 | 第16-18页 |
| 2 相关理论综述 | 第18-23页 |
| ·品牌的概念、特征和作用 | 第18-19页 |
| ·品牌的概念 | 第18页 |
| ·品牌的特征 | 第18页 |
| ·品牌的作用 | 第18-19页 |
| ·品牌营销理论 | 第19-21页 |
| ·品牌营销的内涵 | 第19页 |
| ·品牌营销的内容 | 第19-20页 |
| ·品牌营销的效应 | 第20-21页 |
| ·品牌营销与传统市场营销的区别 | 第21页 |
| ·品牌营销策略相关理论 | 第21-23页 |
| ·细分市场 | 第21页 |
| ·单一品牌和多品牌 | 第21-22页 |
| ·独辟蹊径 | 第22页 |
| ·品牌延伸 | 第22-23页 |
| 3 山东中烟及“泰山”品牌的发展演变情况 | 第23-32页 |
| ·山东中烟公司概况 | 第23页 |
| ·山东中烟公司“泰山”文化 | 第23-29页 |
| ·“泰山”文化内涵 | 第23-25页 |
| ·“泰山”文化理念体系 | 第25-29页 |
| ·山东中烟“泰山”品牌发展演变情况 | 第29-32页 |
| 4 山东中烟“泰山”品牌的营销环境及SWOT分析 | 第32-43页 |
| ·山东中烟“泰山”品牌的营销环境分析 | 第32-39页 |
| ·外部环境分析 | 第32-34页 |
| ·内部环境分析 | 第34-36页 |
| ·消费者行为分析 | 第36-38页 |
| ·主要竞品分析 | 第38-39页 |
| ·山东中烟“泰山”品牌的SWOT分析 | 第39-43页 |
| ·品牌优势 | 第39-40页 |
| ·品牌劣势 | 第40-41页 |
| ·品牌机遇 | 第41页 |
| ·品牌挑战 | 第41-43页 |
| 5 山东中烟“泰山”品牌的营销策略设计 | 第43-60页 |
| ·“泰山”品牌营销目标 | 第43-44页 |
| ·“泰山”品牌发展的基本原则 | 第44-45页 |
| ·集约发展原则 | 第44页 |
| ·共同发展原则 | 第44页 |
| ·市场化取向原则 | 第44页 |
| ·“中式”卷烟发展方向原则 | 第44-45页 |
| ·事实假定原则 | 第45页 |
| ·“泰山”品牌定位策略 | 第45-50页 |
| ·品牌定位的一般程序 | 第45-46页 |
| ·“泰山”品牌定位的主要环节和内容 | 第46-47页 |
| ·“泰山”品牌定位策略研究 | 第47-50页 |
| ·“泰山”品牌产品策略 | 第50-54页 |
| ·品牌结构与产品线策略 | 第50-52页 |
| ·产品原材料策略 | 第52-53页 |
| ·卷烟产品更新策略 | 第53-54页 |
| ·产品质量管理策略 | 第54页 |
| ·“泰山”品牌价格策略 | 第54-55页 |
| ·高端引领低端渗透定价策略 | 第54-55页 |
| ·随行就市定价策略 | 第55页 |
| ·统筹定价策略 | 第55页 |
| ·撇脂法定价策略 | 第55页 |
| ·“泰山”品牌维护策略 | 第55-57页 |
| ·打造一个全员参与高效协同的营销团队 | 第56页 |
| ·将“泰山”品牌安全置于可控状态 | 第56-57页 |
| ·理性对待“泰山”品牌的延伸 | 第57页 |
| ·“泰山”品牌营销渠道策略 | 第57-58页 |
| ·畅通有利于“泰山”品牌营销的沟通渠道 | 第57页 |
| ·畅通“泰山”品牌卷烟实物输送的物流渠道 | 第57-58页 |
| ·畅通“泰山”品牌原料、机械等的供应渠道 | 第58页 |
| ·“泰山”品牌营销促进策略 | 第58-60页 |
| ·终端促销跟进 | 第58页 |
| ·消费环节拉动促销 | 第58页 |
| ·工商协同促进销售 | 第58-59页 |
| ·活动促销 | 第59-60页 |
| 6 山东中烟“泰山”品牌策略实施的对策与保障建议 | 第60-66页 |
| ·传承企业文化,引领“泰山”品牌营销正确方向 | 第60页 |
| ·强化营销主体优势,促进“泰山”品牌营销上水平 | 第60-62页 |
| ·以品牌安全管理为前提,保障“泰山”品牌吸食安全 | 第60-61页 |
| ·以健全质量管理体系为契机,保障“泰山”品牌质量品质 | 第61页 |
| ·以对标贯标为依托,提高“泰山”品牌的生产效率 | 第61页 |
| ·以有效沟通为纽带,增进“泰山”品牌的美誉度 | 第61-62页 |
| ·以品牌营销为主体,筑牢“泰山”品牌营销体系 | 第62页 |
| ·完善考核激励机制,激发“泰山”品牌营销活力 | 第62-63页 |
| ·系统推进品牌创新,持续提升“泰山”品牌营销新优势 | 第63页 |
| ·大力推动工商协同营销,进一步凝聚“泰山”品牌营销合力 | 第63-66页 |
| ·建立动态的“泰山”品牌管理体系 | 第64页 |
| ·完善工商协同“泰山”品牌营销体系 | 第64页 |
| ·探索建立市场化的“泰山”品牌营销运作模式 | 第64-66页 |
| 7 山东中烟“泰山“品牌策略实施的案例分析 | 第66-70页 |
| ·新品泰山在威海区域市场的发展状况 | 第66-67页 |
| ·新品泰山的销量表现 | 第66-67页 |
| ·新品泰山的上柜表现 | 第67页 |
| ·新品泰山的口碑表现 | 第67页 |
| ·新品泰山品牌发展策略分析 | 第67-68页 |
| ·“一贯制”策略 | 第68页 |
| ·“一招鲜”策略 | 第68页 |
| ·“放任”策略 | 第68页 |
| ·无差异市场营销策略 | 第68页 |
| ·新品泰山品牌营销得失分析 | 第68-70页 |
| ·注重调动多方培育品牌的积极性 | 第68-69页 |
| ·稳定的质量特色赢得忠实的消费群体 | 第69页 |
| ·粗放经营迟滞品牌发展 | 第69页 |
| ·政策大限使品牌安全面临考验 | 第69-70页 |
| 8 结束语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
| 附录：新品泰山品牌市场调查问卷 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 个人简历 | 第75-76页 |
| 发表的学术论文 | 第76页 |
