中文摘要 | 第1-8页 |
Abstract | 第8-10页 |
1 前言 | 第10-13页 |
·研究背景 | 第10-11页 |
·研究目的和意义 | 第11-12页 |
·研究目的 | 第11页 |
·研究意义 | 第11-12页 |
·几个相关概念 | 第12-13页 |
·农业科技人员 | 第12-13页 |
·科技人员服务企业行动 | 第13页 |
·农业企业 | 第13页 |
2 研究的理论、方法和框架 | 第13-19页 |
·研究的理论——人力资源开发和管理理论 | 第13-17页 |
·人力资源开发和管理理论概述 | 第13-15页 |
·与传统人事管理理论的区别 | 第15-16页 |
·小结 | 第16-17页 |
·研究方法 | 第17页 |
·文献分析法 | 第17页 |
·比较分析法 | 第17页 |
·案例分析法 | 第17页 |
·访谈法 | 第17页 |
·研究框架 | 第17-18页 |
·研究创新点 | 第18-19页 |
·研究内容的创新 | 第18页 |
·理论应用的创新 | 第18-19页 |
3 国内外有关研究概述 | 第19-25页 |
·国外有关研究综述 | 第19-22页 |
·美国农业科技人力资源开发和管理情况简述 | 第19-20页 |
·法国农业科技人力资源开发和管理情况概况 | 第20-21页 |
·小结 | 第21-22页 |
·我国农业科技服务人员情况简述 | 第22-24页 |
·我国农业科技服务队伍发展情况 | 第22-23页 |
·小结 | 第23-24页 |
·福建省农业科技服务人员情况简述 | 第24-25页 |
·科技特派员制度的产生 | 第24-25页 |
·小结 | 第25页 |
4 福建省农业科技人员服务农业企业现状分析 | 第25-36页 |
·福建省农业科技人员服务农业企业现状——以福建农科院为例 | 第25-27页 |
·福建农科院简介 | 第25-26页 |
·福建农科院开展服务农业企业概况 | 第26-27页 |
·福建农科院开展科技人员服务农业企业的主要做法 | 第27-32页 |
·依托科技成果转化平台开拓新途径 | 第27页 |
·以项目带动为主要抓手 | 第27-28页 |
·以企业需求为工作导向 | 第28-29页 |
·结合区域产业创新体系建设 | 第29-30页 |
·以科技服务团队开展服务工作 | 第30-31页 |
·注重农业企业人才培养 | 第31-32页 |
·农业科技人员服务农业行动与传统农业科技推广制度的区别 | 第32-35页 |
·组织者不同 | 第32页 |
·服务人员组成不同 | 第32-34页 |
·服务方式不同 | 第34页 |
·实现目标途径不同 | 第34-35页 |
·小结 | 第35-36页 |
5 福建省农业科技人员服务农业企业行动存在的问题和原因分析 | 第36-54页 |
·福建省农业科技人员服务农业企业行动存在的问题 | 第36-47页 |
·组织方在科技服务中存在的问题 | 第36-41页 |
·农业企业在服务活动中存在的问题 | 第41-47页 |
·基于人力资源开发和管理视角的原因分析 | 第47-54页 |
·政府层面的原因 | 第47-49页 |
·派出单位层面的原因 | 第49-51页 |
·农业企业层面的原因 | 第51-53页 |
·科技人员层面的原因 | 第53-54页 |
6 创新福建省农业科技人员服务农业企业机制 | 第54-66页 |
·建立宏观引导保障机制 | 第54-58页 |
·建立正确的引导机制 | 第54-55页 |
·建立正常的农业科技人员服务农业企业组织机制 | 第55-56页 |
·完善健全政策法律体系 | 第56-57页 |
·建立完善的经费保障制度体系 | 第57-58页 |
·建立有效的激励保障机制 | 第58-61页 |
·建立符合科技服务需要的人力资源战略 | 第58页 |
·建立符合科技人员期望的保障机制 | 第58-59页 |
·建立合理必要的激励机制 | 第59-60页 |
·建立全面公正的考核机制 | 第60页 |
·建立高效务实的选派机制 | 第60-61页 |
·建立正常的科技人才培育培养机制 | 第61-64页 |
·建立收益共享、风险共担机制 | 第61-62页 |
·树立以人为本的管理思想 | 第62页 |
·强化科技人才培训培养 | 第62-63页 |
·着眼于企业文化建设 | 第63-64页 |
·提高农业科技人员素养 | 第64-66页 |
·提高科技人员思想素质 | 第64页 |
·提升科技人员能力素质 | 第64-66页 |
结束语 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
作者简介 | 第72页 |