| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题目的、意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-13页 |
| ·国外研究综述 | 第10-12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-13页 |
| ·论文的结构及研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文的结构 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·本文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 全面预算管理的相关理论综述 | 第15-23页 |
| ·全面预算管理的基础理论 | 第15-21页 |
| ·全面预算管理的定义 | 第15-16页 |
| ·全面预算管理的内容 | 第16-17页 |
| ·全面预算管理的特征 | 第17-18页 |
| ·全面预算管理体系的架构 | 第18-21页 |
| ·全面预算管理的意义与作用 | 第21-23页 |
| 第三章 H 公司全面预算管理的现状分析 | 第23-36页 |
| ·H 公司基本情况介绍 | 第23-25页 |
| ·H 公司全面预算管理现状 | 第25-28页 |
| ·H 公司全面预算管理体系实施存在的问题及制约因素 | 第28-31页 |
| ·预算管理的制度基础薄弱 | 第28-29页 |
| ·预算组织机构设置不健全 | 第29页 |
| ·预算的编制和管理缺乏有效沟通和监督 | 第29-30页 |
| ·预算编制方法单一 | 第30-31页 |
| ·预算考评与激励不完善 | 第31页 |
| ·H 公司全面预算管理体系实施中存在的问题的原因分析 | 第31-36页 |
| ·预算管理理念认识不全面 | 第31-32页 |
| ·预算编制依据不足 | 第32-33页 |
| ·信息反馈不够全面 | 第33页 |
| ·战略目标与公司预算目标脱节 | 第33-34页 |
| ·激励与考评机制执行不力 | 第34-36页 |
| 第四章 对 H 公司全面预算体系实施的建议 | 第36-49页 |
| ·完善相关规定和制度，健全组织机构设置 | 第36-37页 |
| ·预算目标分解流程制度化，精细化 | 第37-41页 |
| ·规范预算编制及调整的流程和细则 | 第41-44页 |
| ·规范预算编制的流程 | 第41-42页 |
| ·加强预算调整的控制 | 第42-44页 |
| ·完善生产成本定额体系和审批权限制度 | 第44-47页 |
| ·改革预算考核机制 | 第47-49页 |
| 第五章 总结 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |