| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-14页 |
| ·国外研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-14页 |
| ·论文的研究内容和逻辑结构 | 第14-17页 |
| ·论文的研究内容 | 第14-15页 |
| ·论文的逻辑结构 | 第15-16页 |
| ·论文的创新点与不足 | 第16-17页 |
| 2 相关理论基础分析 | 第17-24页 |
| ·交易成本理论 | 第17-18页 |
| ·交易 | 第17-18页 |
| ·交易成本 | 第18页 |
| ·供应链管理理论 | 第18-21页 |
| ·供应链 | 第18-20页 |
| ·供应链管理 | 第20-21页 |
| ·工程项目供应链管理模式 | 第21-24页 |
| ·工程项目供应链 | 第21-22页 |
| ·工程项目供应链管理 | 第22-23页 |
| ·工程项目供应链管理模式的特点 | 第23-24页 |
| 3 工程项目供应链管理的交易成本分析 | 第24-33页 |
| ·工程项目供应链交易成本的成因分析 | 第24-28页 |
| ·工程项目交易主体的有限理性 | 第24-25页 |
| ·工程项目交易主体的机会主义 | 第25页 |
| ·工程项目交易资产专用性 | 第25-26页 |
| ·工程项目的不确定性 | 第26-27页 |
| ·工程项目的交易频率 | 第27-28页 |
| ·交易成本视角下工程项目供应链管理分析 | 第28-33页 |
| ·工程项目供应链管理的核心内容 | 第28-30页 |
| ·工程项目供应链管理的关键问题分析 | 第30-33页 |
| 4 工程项目供应链管理中的合作伙伴选择 | 第33-53页 |
| ·工程项目供应链合作伙伴选择的要素分析 | 第33-37页 |
| ·合作伙伴关系分类 | 第33-34页 |
| ·合作伙伴选择的基本因素 | 第34页 |
| ·合作伙伴选择的步骤 | 第34-37页 |
| ·工程项目供应链合作伙伴选择评价指标体系的构建 | 第37-42页 |
| ·评价指标体系的设置原则 | 第37页 |
| ·评价指标体系的建立 | 第37-42页 |
| ·基于AHP的灰色关联法选择工程项目供应链合作伙伴 | 第42-51页 |
| ·基于AHP的灰色关联法概述 | 第42页 |
| ·设定参考序列 | 第42-43页 |
| ·评价体系指标数据的处理 | 第43-44页 |
| ·利用层次分析法(AHP)确定指标权重 | 第44-46页 |
| ·计算关联系数 | 第46-47页 |
| ·综合评价并确定合作伙伴 | 第47-48页 |
| ·案例分析 | 第48-51页 |
| ·工程项目供应链合作伙伴关系对交易成本的影响 | 第51-53页 |
| ·合作伙伴关系与机会主义 | 第51页 |
| ·合作伙伴关系与交易频率 | 第51-52页 |
| ·合作伙伴关系与不确定性 | 第52-53页 |
| 5 工程项目供应链管理中的风险管理 | 第53-62页 |
| ·工程项目供应链的风险分析 | 第53-56页 |
| ·工程供应链风险的特点 | 第53-54页 |
| ·工程项目供应链风险的类型 | 第54-56页 |
| ·工程项目供应链风险管理对交易成本影响 | 第56-57页 |
| ·交易成本与工程项目供应链不确定性 | 第56-57页 |
| ·交易成本与工程项目供应链应急机制 | 第57页 |
| ·工程项目供应链管理中的风险控制措施 | 第57-62页 |
| ·降低工程项目供应链的不确定性 | 第57-59页 |
| ·控制工程项目供应链风险的高发节点 | 第59-60页 |
| ·建立工程项目供应链风险应急处理机制 | 第60-62页 |
| 6 结论与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |