家族主义影响家族企业之研究--从南台湾观点出发
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 表目录 | 第11-12页 |
| 图目录 | 第12-13页 |
| 第一章 选题背景与意义 | 第13-22页 |
| 第一节 家族主义问题缘起 | 第13-18页 |
| 第二节 家族接班规划之问题与意义 | 第18-20页 |
| 第三节 研究目的 | 第20-22页 |
| 第二章 文献探讨-家族主义与企业主义双元系统 | 第22-57页 |
| 第一节 家族企业 | 第22-28页 |
| ·家族企业的定义 | 第22-25页 |
| ·家族企业的特征 | 第25-27页 |
| ·家族企业与非家族企业的比较 | 第27-28页 |
| ·家族企业与非家族企业对本研究的含义 | 第28页 |
| 第二节 代理理论与管家理论 | 第28-36页 |
| ·代理理论 | 第28-33页 |
| ·管家理论 | 第33-35页 |
| ·代理理论和管家理论对本研究的含意 | 第35-36页 |
| 第三节 西方家族企业的系统模式与理论 | 第36-40页 |
| 第四节 文化差异与家族企业 | 第40-43页 |
| ·影响家族企业差异的因素 | 第40-42页 |
| ·不同文化下的家族企业 | 第42-43页 |
| 第五节 华人家族企业 | 第43-48页 |
| ·华人家族企业的理论发展 | 第44-47页 |
| ·华人家族企业相关研究 | 第47-48页 |
| 第六节 华人家族主义 | 第48-52页 |
| 第七节 家族企业所有权与经营权之划分 | 第52-57页 |
| ·所有权与经营权之定义 | 第52-53页 |
| ·家族企业的专业化管理 | 第53-57页 |
| 第三章 家族企业的传承接班与权力转移 | 第57-81页 |
| 第一节 家族企业传承意涵与接班制度 | 第57-62页 |
| 第二节 家庭企业接班人选任模式与培育过程 | 第62-65页 |
| 第三节 家族企业接班人教育训练 | 第65-69页 |
| 第四节 权力移转的阻力 | 第69-72页 |
| 第五节 权力的移转与退出机制 | 第72-76页 |
| 第六节 权力移转后的关系处理 | 第76-78页 |
| 第七节 家族企业的制度与永续经营 | 第78-81页 |
| 第四章 质性研究结果-家族主义与企业主义双元体系 | 第81-134页 |
| 第一节 质性研究的方法及其研究程序 | 第81-87页 |
| ·研究方法 | 第81-83页 |
| ·研究程序 | 第83-87页 |
| 第二节 华人家族主义下的家族企业特征 | 第87-104页 |
| ·家族主义之认知层次 | 第87-93页 |
| ·家族主义之情感层次 | 第93-98页 |
| ·家族主义之意愿(行为倾向)层次 | 第98-102页 |
| ·小结 | 第102-104页 |
| 第三节 家族系统对企业系统的影响历程 | 第104-117页 |
| ·从家族出发到共营一个社会经济活动 | 第105-106页 |
| ·企业的家族化历程 | 第106-114页 |
| ·非正式影响力(informal power) | 第114-117页 |
| 第四节 家庭企业成员的心理机制：双元互补法则 | 第117-127页 |
| ·一项动态历程的观察 | 第117-118页 |
| ·双元互补法则 | 第118-122页 |
| ·双元互补法则下的心理机制 | 第122-125页 |
| ·双元互补与平衡条件 | 第125-126页 |
| ·小结 | 第126-127页 |
| 第五节 华人家族企业的发展：双元系统之系统观 | 第127-134页 |
| 第五章 量化实证结果-接班量化实证分析 | 第134-148页 |
| 第一节 量化研究之介绍与作法 | 第134-136页 |
| ·研究设计与架构 | 第134-135页 |
| ·研究假设与分析方法 | 第135页 |
| ·研究变量之定义 | 第135页 |
| ·问卷设计 | 第135-136页 |
| ·抽样设计 | 第136页 |
| 第二节 资料收集 | 第136-142页 |
| 第三节 接班人选评估因素的统计变量 | 第142-148页 |
| 第六章 讨论与建议 | 第148-156页 |
| 参考文献 | 第156-163页 |
| 致谢 | 第163-164页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第164页 |
