| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究的目的及意义 | 第11页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第11-16页 |
| ·国内外有关供应商评价的相关理论 | 第11-13页 |
| ·国内外有关供应商选择的相关研究 | 第13-14页 |
| ·品牌差异化的相关研究 | 第14-16页 |
| ·研究的主要内容 | 第16-17页 |
| 第2章 品牌差异化供应商管理的理论基础 | 第17-26页 |
| ·品牌差异化理论 | 第17-18页 |
| ·品牌的差异化定位 | 第17-18页 |
| ·品牌差异化的方法 | 第18页 |
| ·供应商管理理论 | 第18-20页 |
| ·供应商管理 | 第18-19页 |
| ·供应商管理程序和步骤 | 第19-20页 |
| ·供应商管理方法概述 | 第20-23页 |
| ·ABC分类法 | 第21-22页 |
| ·物料采购供应商管理的细分方法 | 第22-23页 |
| ·供应商关系管理 | 第23-24页 |
| ·供应商关系定义 | 第23页 |
| ·供应商关系分类 | 第23页 |
| ·供应商关系管理的意义 | 第23页 |
| ·供应商关系管理方式 | 第23-24页 |
| ·供应商绩效考核和激励管理 | 第24-26页 |
| 第3章 EV公司概况及其供应商管理 | 第26-30页 |
| ·EV公司及其采购 | 第26-28页 |
| ·EV公司概况 | 第26-27页 |
| ·EV公司大中华区特殊化学品事业部组织架构及采购流程图 | 第27-28页 |
| ·EV公司个人护理品业务线采购现状分析 | 第28-29页 |
| ·EV公司供应商管理存在的问题 | 第29-30页 |
| ·供应商评估流程不清晰 | 第29页 |
| ·供应商没有差异化管理 | 第29页 |
| ·原材料依赖进口 | 第29页 |
| ·高标准的物流要求和供应商过多 | 第29页 |
| ·个人护理品业务线的特殊问题 | 第29-30页 |
| 第4章 基于品牌差异化的EV公司供应商管理 | 第30-43页 |
| ·EV公司的客户分类 | 第30页 |
| ·EV公司基于品牌差异化的供应商选择 | 第30-37页 |
| ·供应商选择的基本原则 | 第30-32页 |
| ·供应商选择的流程 | 第32-36页 |
| ·供应商选择的差异化策略 | 第36-37页 |
| ·EV公司基于品牌差异化供应商管理 | 第37-41页 |
| ·“ABC分类方法” | 第37-38页 |
| ·“物料供应细分法” | 第38-40页 |
| ·EV公司差异化供应商管理 | 第40-41页 |
| ·EV公司基于品牌差异化的供应商绩效考核和激励管理 | 第41-43页 |
| ·供应商绩效考核 | 第41-42页 |
| ·供应商激励管理 | 第42-43页 |
| 第5章 全文总结与研究展望 | 第43-44页 |
| ·全文总结 | 第43页 |
| ·研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 卷内备考表 | 第48页 |