我国券商引入全业务链模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 券商全业务链发展的相关问题综述 | 第12-15页 |
| ·相关理论 | 第12-13页 |
| ·价值链的基本原理 | 第12页 |
| ·范围经济理论 | 第12页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第12-13页 |
| ·全业务链模式的概念 | 第13页 |
| ·全业务链模式的内涵以及特征优势 | 第13-15页 |
| 第3章 我国券商模式以及存在的问题 | 第15-18页 |
| ·经营粗放,集约化程度不高 | 第15页 |
| ·业务断链,相互关联度不强 | 第15-16页 |
| ·业务收入结构失衡,经营收益不稳 | 第16页 |
| ·业务链延伸不足,客户需求的难满足 | 第16页 |
| ·业务兼容渗透加剧,行业壁垒正在打破 | 第16-17页 |
| ·国门进一步敞开,蛋糕不再券商独享 | 第17-18页 |
| 第4章 成熟市场和领先券商经验的比较研究 | 第18-26页 |
| ·高盛模式 | 第18-20页 |
| ·高盛集团的业务结构 | 第18-19页 |
| ·高盛投资银行业务服务发展模式 | 第19-20页 |
| ·美林模式 | 第20-24页 |
| ·大资产管理和跨部门合作是美林的一大特色 | 第21-22页 |
| ·大资产管理和跨部门合作带来了美林的收入变化 | 第22-24页 |
| ·美林高盛模式的重要启示 | 第24-26页 |
| 第5章 中国券商引入全业务可行性分析 | 第26-29页 |
| ·宽松的政策环境 | 第26页 |
| ·广泛的市场需求 | 第26-27页 |
| ·成功的经验借鉴 | 第27-28页 |
| ·良好的支撑平台 | 第28-29页 |
| 第6章 我国券商引入全业务链模式的措施 | 第29-45页 |
| ·发挥投行业务龙头作用,实现业务链的链接 | 第29-34页 |
| ·我国券商投行部门的现状及问题 | 第29-30页 |
| ·投资银行业务必须向“大投行”运作模式转型 | 第30-33页 |
| ·大投行运作模式 | 第33-34页 |
| ·推进财富管理业务深入转型,实现基础业务链升级 | 第34-38页 |
| ·财富管理业务的产生 | 第34-36页 |
| ·财富管理的发展途径 | 第36-38页 |
| ·提升资产管理业务规模,实现业务链的延伸和壮大 | 第38-40页 |
| ·资产管理业务必须以结构化的产品为基础 | 第38-39页 |
| ·资产管理业务必须以个性化的需求为特色 | 第39页 |
| ·资产管理业务必须以全程化的管理为保证 | 第39-40页 |
| ·推广全业务链的方式方法 | 第40-44页 |
| ·树立全业务链的自觉意识,形成共同文化 | 第40-41页 |
| ·加强一体化的研究,全面融入全业务链体系 | 第41-42页 |
| ·重视人才队伍建设,提升核心竞争实力 | 第42页 |
| ·打造信息技术平台,增强业务支撑能力 | 第42-43页 |
| ·优化完善风险管理体系,保证全业务链模式平稳运行 | 第43-44页 |
| ·我国券商引入全业务链模式的结论与建议 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 卷内备考表 | 第47页 |
