| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题和意义 | 第10页 |
| ·相关文献研究综述 | 第10-13页 |
| ·企业发展战略的定义与内涵 | 第10-12页 |
| ·企业战略管理文献述评 | 第12-13页 |
| ·论文研究的方法、技术路线 | 第13-16页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 XZ奥迪汽车销售集团公司发展现状 | 第16-20页 |
| ·公司简介 | 第16-17页 |
| ·公司经营现状 | 第17-20页 |
| ·主要商品 | 第17-18页 |
| ·经营业绩 | 第18页 |
| ·组织结构 | 第18-20页 |
| 第三章 XZ奥迪汽车销售集团公司外部环境分析 | 第20-30页 |
| ·宏观环境 | 第20-27页 |
| ·政治法律环境分析 | 第20-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-25页 |
| ·社会文化环境分析 | 第25-26页 |
| ·技术环境分析 | 第26-27页 |
| ·行业竞争环境 | 第27-30页 |
| ·行业规模 | 第27-28页 |
| ·行业的竞争 | 第28-30页 |
| 第四章 XZ奥迪汽车销售集团公司内部条件分析 | 第30-34页 |
| ·内部资源 | 第30-31页 |
| ·XZ奥迪汽车销售集团公司的管理情况分析 | 第30页 |
| ·XZ奥迪汽车销售集团公司的人力资源情况分析 | 第30-31页 |
| ·竞争优势分析 | 第31-34页 |
| ·追求卓越的产品质量 | 第31页 |
| ·提供出色的服务 | 第31-32页 |
| ·拥有先进的产品技术 | 第32-34页 |
| 第五章 XZ奥迪汽车销售集团公司发展战略定位及其构建 | 第34-41页 |
| ·主要利益相关者对公司发展战略的影响分析 | 第34-35页 |
| ·内部利益相关者及其影响 | 第34页 |
| ·外部利益相关者及其影响 | 第34-35页 |
| ·公司发展战略定位的SWOT分析 | 第35-37页 |
| ·公司发展战略的构建 | 第37-41页 |
| ·公司愿景及战略定位 | 第37页 |
| ·公司的战略总体目标 | 第37-38页 |
| ·差异化战略 | 第38页 |
| ·竞争战略 | 第38-39页 |
| ·营销战略 | 第39-41页 |
| 第六章 XZ奥迪汽车销售集团公司发展战略的实施 | 第41-46页 |
| ·公司发展战略的具体实施步骤 | 第41-42页 |
| ·发展战略分析阶段 | 第41页 |
| ·发展战略选择阶段 | 第41页 |
| ·发展战略的实施阶段 | 第41-42页 |
| ·发展战略的评价和调整阶段 | 第42页 |
| ·公司发展战略实施的风险与对策 | 第42-44页 |
| ·发展战略实施的风险分析 | 第42-43页 |
| ·发展战略实施风险的应对策略 | 第43-44页 |
| ·战略实施的支撑手段 | 第44-46页 |
| ·组织管理 | 第44页 |
| ·资金运作 | 第44-45页 |
| ·市场营销 | 第45页 |
| ·企业文化 | 第45-46页 |
| 第七章 结论与展望 | 第46-48页 |
| ·结论 | 第46页 |
| ·展望 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |