| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究的背景、目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外人力资源管理研究概况 | 第12-17页 |
| ·国外研究概况 | 第12-15页 |
| ·国内研究概况 | 第15-17页 |
| ·国内外人力资源管理研究述评 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·本文可能的创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 技术开发型科研院所人力资源管理概述 | 第19-24页 |
| ·相关概念界定 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理 | 第19页 |
| ·科研院所 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理的发展历程 | 第20-21页 |
| ·经验管理阶段 | 第20页 |
| ·科学管理阶段 | 第20-21页 |
| ·人本管理阶段 | 第21页 |
| ·技术开发型科研院所人力资源管理的指导思想和思路 | 第21-22页 |
| ·技术开发型科研院所人力资源管理改革的指导思想 | 第21页 |
| ·技术开发型科研院所人力资源管理改革的基本思路 | 第21-22页 |
| ·技术开发型科研院所人力资源管理的效用 | 第22-24页 |
| ·合理配置人力资源 | 第22页 |
| ·有效开发人力资源,挖掘员工潜力 | 第22页 |
| ·对技术开发型科研院所进行科学管理 | 第22-23页 |
| ·提升技术开发型科研院所核心竞争力 | 第23-24页 |
| 第3章 我国技术开发型科研院所人力资源管理的调查分析 | 第24-32页 |
| ·广东省工业技术研究院生物工程研究所简介 | 第24页 |
| ·调查方法 | 第24页 |
| ·调查结果 | 第24-32页 |
| ·人力资源战略 | 第24-25页 |
| ·人力资源素质 | 第25-27页 |
| ·组织结构和人员配置 | 第27-29页 |
| ·绩效管理 | 第29页 |
| ·薪酬福利管理 | 第29-30页 |
| ·培训管理 | 第30-32页 |
| 第4章 我国技术开发型科研院所人力资源管理存在的问题 | 第32-36页 |
| ·人力资源管理部门定位不明确 | 第32页 |
| ·人力资源缺乏总体的规划 | 第32页 |
| ·人力资源管理基础薄弱 | 第32-33页 |
| ·招聘制度不完善 | 第33-34页 |
| ·绩效管理体制不科学 | 第34-36页 |
| 第5章 我国技术开发型科研院所人力资源管理改革策略 | 第36-43页 |
| ·对人力资源管理的战略定位管理 | 第36-38页 |
| ·在管理中建立“以人为本”的思想 | 第36页 |
| ·充分认识人力资源管理的作用 | 第36页 |
| ·对人力资源管理进行准确定位 | 第36-37页 |
| ·全面提高人力资源管理者的综合素质 | 第37页 |
| ·制定合理的人力资源规划 | 第37-38页 |
| ·有效开发使用人才 | 第38-39页 |
| ·人才选聘坚持能力适用的原则 | 第38页 |
| ·要努力创建人尽其才的发展环境 | 第38页 |
| ·要创建尊重人才的人文环境 | 第38-39页 |
| ·给予人才合理的报酬 | 第39页 |
| ·完善职工培训机制 | 第39-40页 |
| ·提供充足的经费保证职工培训的实施 | 第39页 |
| ·培训内容及方式的选择要具有针对性 | 第39-40页 |
| ·建立和完善绩效考核制度 | 第40-41页 |
| ·深刻认识到绩效考核的作用 | 第40页 |
| ·研制科学的绩效考核指标 | 第40-41页 |
| ·选用符合实际的考核方法 | 第41页 |
| ·注重考核结果的反馈与运用 | 第41页 |
| ·加强团队精神的培育 | 第41-43页 |
| 结语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 作者简介 | 第48页 |
