| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| §1-1 研究背景 | 第7页 |
| §1-2 研究意义 | 第7-8页 |
| §1-3 研究的思路图 | 第8页 |
| §1-4 论文整体框架 | 第8-9页 |
| 第二章 天津汽车模具股份有限公司现状 | 第9-14页 |
| §2-1 国内研究现状 | 第9页 |
| §2-2 国外研究现状 | 第9-10页 |
| §2-3 公司概况 | 第10页 |
| §2-4 公司管理的现状 | 第10-12页 |
| §2-5 公司项目管理的目标 | 第12页 |
| §2-6 项目管理文件的简要概括内容 | 第12-14页 |
| 第三章 项目部的组织构架 | 第14-25页 |
| §3-1 公司各部门的与项目部之间的业务关系 | 第14-15页 |
| §3-2 项目部门对于各部门控制职责 | 第15-25页 |
| 第四章 项目的三大控制 | 第25-42页 |
| §4-1 项目的质量控制 | 第25-33页 |
| §4-2 项目的进度控制 | 第33-35页 |
| §4-3 项目的成本控制 | 第35-42页 |
| 第五章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |