| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题形式和选题的目的与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·主要论点论据和研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文框架 | 第13-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-43页 |
| ·企业组织管理 | 第16-19页 |
| ·组织管理的重要性 | 第16页 |
| ·组织管理的目标是塑造企业成为有生命力的经济体 | 第16-18页 |
| ·组织管理的关键环节的分析 | 第18-19页 |
| ·组织结构模式综述 | 第19-32页 |
| ·有关组织理论综述 | 第20-26页 |
| ·传统组织结构模式 | 第26-31页 |
| ·新型组织结构模式 | 第31-32页 |
| ·阿米巴经营模式 | 第32-43页 |
| ·阿米巴经营简介 | 第32-34页 |
| ·阿米巴经营模式特点 | 第34-35页 |
| ·稻盛哲学是阿米巴经营模式的生存土壤 | 第35-37页 |
| ·阿米巴经营核心是经营会计核算制度 | 第37-38页 |
| ·理清阿米巴经营模式的思路和目的 | 第38-39页 |
| ·实现阿米巴经营模式的基本条件 | 第39-41页 |
| ·阿米巴经营模式优缺点 | 第41-43页 |
| 第3章 物业行业及企业经营管理现状 | 第43-55页 |
| ·物业行业发展现状及展望 | 第43-46页 |
| ·物业经营管理的主要内容及类型 | 第43-44页 |
| ·我国物业经营管理的基本特征分析 | 第44-45页 |
| ·物业行业发展环境 | 第45-46页 |
| ·中国物业经营管理发展存在问题 | 第46-48页 |
| ·与世界先进物业管理模式存在的差距 | 第46-47页 |
| ·物业经营管理发展过程中面临的问题 | 第47-48页 |
| ·物业公司对于阿米巴运营模式的需求分析 | 第48-52页 |
| ·全员经营的责任意识不强 | 第49-50页 |
| ·缺乏有经营意识的人才 | 第50页 |
| ·组织结构和运营模式不科学 | 第50-51页 |
| ·市场要素变化对运营模式的要求 | 第51-52页 |
| ·中国企业引入阿米巴经营模式的案例分析 | 第52-55页 |
| ·海尔成功的案例 | 第52-54页 |
| ·美的的成功案例 | 第54-55页 |
| 第4章 阿米巴组织模型在物业企业的构建与实施 | 第55-91页 |
| ·HF物业公司的概况和背景 | 第55-62页 |
| ·大连HF物业管理有限公司概况 | 第55-56页 |
| ·大连HF物业管理有限公司发展背景 | 第56-58页 |
| ·大连HF物业管理有限公司原有组织结构 | 第58-59页 |
| ·大连HF物业管理有限公司十一五期间财务状况及原因 | 第59-60页 |
| ·大连HF物业管理有限公司SWOT分析 | 第60-62页 |
| ·阿米巴模式在HF物业公司的原则性分析 | 第62-64页 |
| ·阿米巴组织模型的设计 | 第64-74页 |
| ·阿米巴经营体系设计步骤 | 第65-70页 |
| ·阿米巴经营单位划分建立 | 第70-71页 |
| ·打造团队建立自燃型经营集体 | 第71-72页 |
| ·建立好经营会计并实施绩效管理 | 第72-74页 |
| ·关于阿米巴运营模式的运用在物业公司中的具体实践 | 第74-86页 |
| ·制定发展战略、指导思想和目标 | 第74-77页 |
| ·划分构建阿米巴模式下组织架构 | 第77-82页 |
| ·在阿米巴模式影响下的财务管控的方式 | 第82-84页 |
| ·阿米巴运营模式实施效果 | 第84-86页 |
| ·阿米巴运营模式顺利的实施保障 | 第86-91页 |
| ·企业文化体系建设 | 第86页 |
| ·企业精细管理能力建设 | 第86-87页 |
| ·企业信息化和标准化建设 | 第87-89页 |
| ·建立以风险控制为核心的监督保障体系 | 第89页 |
| ·持续完善学习型组织建设 | 第89页 |
| ·风险控制 | 第89-91页 |
| 第5章 结论 | 第91-92页 |
| 参考文献 | 第92-94页 |
| 致谢 | 第94页 |