| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-26页 |
| ·研究目的和意义 | 第13-14页 |
| ·国内外精益生产研究及理论综述 | 第14-25页 |
| ·国内外精益生产研究综述 | 第14-15页 |
| ·精益生产理论综述 | 第15-22页 |
| ·工业工程理论（Industrial Engineering, IE） | 第22-25页 |
| ·研究内容和研究目标 | 第25页 |
| ·研究方法和思路框架 | 第25-26页 |
| 第二章 SC公司发展现状及存在问题分析 | 第26-37页 |
| ·SC 公司现状介绍 | 第26-29页 |
| ·SC 公司简介 | 第26页 |
| ·SC 公司主要产品介绍 | 第26-27页 |
| ·SC 公司生产现状 | 第27-29页 |
| ·SC 公司生产线布局分析 | 第29页 |
| ·SC 公司生产线类型分析 | 第29-32页 |
| ·绕线生产线分析 | 第29-30页 |
| ·织带腕环生产线分析 | 第30-31页 |
| ·主加工生产线 | 第31-32页 |
| ·作业及设备能力分析 | 第32页 |
| ·生产工艺流程分析 | 第32-34页 |
| ·生产线平衡 | 第34-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 SC公司精益生产体系的建立及实施 | 第37-57页 |
| ·精益生产方案的建立 | 第37-39页 |
| ·精益生产在 SC 公司适用性分析 | 第37页 |
| ·SC 公司精益生产体系形成 | 第37-38页 |
| ·SC 公司精益生产体系实施后的预期目标 | 第38页 |
| ·成立 SC 公司精益生产体系的领导小组 | 第38-39页 |
| ·精益生产体系的实施 | 第39-56页 |
| ·生产线布局调整及 5S 现场管理 | 第39-42页 |
| ·织带手腕环生产线类型的调整 | 第42页 |
| ·生产工艺流程优化 | 第42-44页 |
| ·设备和工装夹具的改进及执行 TPM 管理 | 第44-45页 |
| ·车间单件流和四件流并存的生产模式 | 第45页 |
| ·SC 公司生产线平衡的改善 | 第45-51页 |
| ·培训员工及作业的标准化 | 第51-55页 |
| ·快速换线 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第四章 SC公司精益生产效果评估 | 第57-61页 |
| ·直接效益评估 | 第57-58页 |
| ·生产线平衡率 | 第57-58页 |
| ·人均每小时产量 | 第58页 |
| ·生产效率 | 第58页 |
| ·交货期 | 第58页 |
| ·产品合格率 | 第58页 |
| ·直接经济效益的估算: | 第58-59页 |
| ·间接效益评估 | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第69页 |