| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 一、导论 | 第9-18页 |
| (一) 研究的背景和选题意义 | 第9-10页 |
| (二) 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1. 国外情况 | 第10页 |
| 2. 国内情况 | 第10-14页 |
| (三) 研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 1. 研究的技术路线 | 第14页 |
| 2. 研究方法 | 第14-15页 |
| (四) 相关概念的界定 | 第15-16页 |
| 1. 高校干部 | 第15-16页 |
| 2. 干部选拔 | 第16页 |
| (五) 中医类高校干部的特点 | 第16-18页 |
| 1. 相对单一的学科背景 | 第16页 |
| 2. 行动上中医思维的倾向性 | 第16-17页 |
| 3. 特有的师带徒人才培养方式 | 第17-18页 |
| 二、中医类高校干部选人用人思想的来源 | 第18-30页 |
| (一) 党的干部选拔任用政策 | 第18-22页 |
| 1. 党管干部的原则 | 第18-19页 |
| 2. 德才兼备以德为先的用人标准 | 第19-20页 |
| 3. 群众公认注重实绩原则 | 第20-21页 |
| 4. 公开平等竞争择优原则 | 第21-22页 |
| (二) 中国古代用人思想的有益经验 | 第22-24页 |
| 1. 对人才的重视 | 第22页 |
| 2. 德才兼备任人唯贤的人才标准 | 第22-23页 |
| 3. 对识人用人有着深刻的认识 | 第23页 |
| 4. 对人才培养的重视 | 第23-24页 |
| (三) 现代人力资源管理理论 | 第24-27页 |
| 1. 人性假设理论 | 第24-25页 |
| 2. 互补增值原理 | 第25-26页 |
| 3. 需求层次理论 | 第26页 |
| 4. 公平竞争原理 | 第26页 |
| 5. 综合激励理论 | 第26-27页 |
| (四) 中医思维的影响 | 第27-30页 |
| 1. 中医的思维方式 | 第27页 |
| 2. 中医思维的三个构成元素 | 第27-28页 |
| 3. 中医思维的特点 | 第28-30页 |
| 三、中医类高等院校干部选拔任用工作的现状和存在的问题 | 第30-36页 |
| (一) 逐步规范选拔任用程序注重民主管理体现群众公认 | 第30-31页 |
| 1. 坚持和完善公开平等、规范有序的干部选拔任用机制 | 第30页 |
| 2. 坚持和完善客观公正、科学合理的干部考察评价机制 | 第30-31页 |
| 3. 坚持和完善监督有力、纪律严明的干部管理监督机制 | 第31页 |
| (二) 竞争上岗选拔方式逐渐成为干部选拔的主要方式 | 第31-33页 |
| (三) 存在的问题 | 第33-36页 |
| 1. 业务和管理干部选拔任用重业务轻管理现象突出 | 第33-34页 |
| (1) 业务管理干部选拔任用重视业务能力轻视管理能力 | 第33-34页 |
| (2) 党政管理干部在干部选拔任用中的弱势地位 | 第34页 |
| 2. 干部选拔任用工作公开程度不够 | 第34-36页 |
| 四、中医类高等院校干部选拔任用的特点 | 第36-44页 |
| (一) 贯彻执行党的干部选拔政策是发展社会主义中医药高等教育的前提 | 第36-38页 |
| 1. 贯彻执行党的干部选拔政策贯穿于高等教育的发展历史 | 第36-37页 |
| 2. 贯彻执行党的干部选拔政策有法律依据 | 第37-38页 |
| (二) 现代人力资源管理理论促进中医类高等院校干部选拔理念的转变 | 第38-40页 |
| 1. 知识经济和经济全球化时代对高校干部人事管理的需求 | 第38页 |
| 2. 中医类高等院校干部选拔任用工作理念的转变 | 第38-40页 |
| (三) 中医思维成为中医类高等院校干部选拔任用的润滑剂 | 第40-42页 |
| 1. 促进干群关系和谐 | 第40-41页 |
| 2. 促进优势互补 | 第41-42页 |
| (四) 师带徒作为中医类高校培养人才的一种模式 | 第42-44页 |
| 五、Y中医学院干部选拔任用工作案例分析 | 第44-50页 |
| (一) Y中医学院中层干部队伍现状 | 第44-45页 |
| 1. Y中医学院概况 | 第44-45页 |
| 2. 干部队伍现状 | 第45页 |
| (二) Y中医学院干部选拔任用工作分析 | 第45-47页 |
| 1. 整体考虑岗位设置解决干部积压 | 第45-46页 |
| 2. 坚持群众公认合理设定提名程序 | 第46页 |
| 3. 适当考虑干部需要激发干部热情 | 第46-47页 |
| 4. 合理搭配班子形成互补优势 | 第47页 |
| 5. 实行竞争性选拔不拘一格选人才 | 第47页 |
| (三) Y中医学院干部选拔任用工作中存在的问题及相应对策 | 第47-50页 |
| 1. 科学设定考核程序提供优质用人信息 | 第47-48页 |
| 2. 增强干部监督力度提高用人良好条件 | 第48-49页 |
| 3. 加强干部成长规律认识提高用人质量 | 第49-50页 |
| 六、加强中医类高校干部选任工作的对策建议 | 第50-52页 |
| (一) 注重先培养后提拔 | 第50页 |
| (二) 引入第三方业绩评估完善干部考核评价机制 | 第50-51页 |
| (三) 健全完善干部选任的监督体系 | 第51-52页 |
| 七、结论 | 第52-55页 |
| (一) 中医药高等院校应当结合自身情况进一步完善干部考察机制 | 第52页 |
| (二) 逐步建立健全机制防止师带徒破坏干部选拔公平 | 第52-53页 |
| (三) Y中医学院干部选拔任用工作对其他中医药高校的借鉴作用 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
