苏州易德龙电器有限公司的发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题的背景和意义 | 第10-13页 |
| ·选题的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-13页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第13-16页 |
| ·国内研究的现状 | 第13-15页 |
| ·国外研究的现状 | 第15-16页 |
| ·本论文的研究内容和方法 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第17-23页 |
| ·企业战略的本质 | 第17-19页 |
| ·SWOT 分析法 | 第19-20页 |
| ·生产要素禀赋理论 | 第20-21页 |
| ·供应链管理理论 | 第21页 |
| ·波特五力模型理论 | 第21-23页 |
| 第三章 易德龙公司所在的 EMS产业分析 | 第23-31页 |
| ·国内外 EMS 产业发展现状 | 第23-27页 |
| ·国外 EMS 产业发展现状 | 第23-24页 |
| ·国内 EMS 产业发展现状 | 第24-27页 |
| ·苏州 EMS 产业发展现状 | 第27-29页 |
| ·苏州 EMS 产业的主要产品 | 第27-28页 |
| ·苏州 EMS 产业面临的主要问题和前景 | 第28-29页 |
| ·易德龙电器有限公司主要竞争对手分析 | 第29-31页 |
| 第四章 易德龙公司的内部状况分析 | 第31-39页 |
| ·公司基本情况 | 第31-32页 |
| ·业务运营分析 | 第32-34页 |
| ·公司财务状况分析 | 第34-39页 |
| ·财务指标状况分析 | 第34-35页 |
| ·经营指标状况分析 | 第35-36页 |
| ·盈利状况分析 | 第36-39页 |
| 第五章 易德龙公司 EMS发展战略选择 | 第39-48页 |
| ·公司战略的 SWOT 分析 | 第39-44页 |
| ·优势 | 第39-40页 |
| ·劣势 | 第40-41页 |
| ·机会 | 第41-42页 |
| ·威胁 | 第42-44页 |
| ·公司战略的选择 | 第44-48页 |
| ·利基战略 | 第44-45页 |
| ·产业整合与结盟战略 | 第45-46页 |
| ·蓝海战略 | 第46-48页 |
| 第六章 易德龙公司 EMS发展战略实施 | 第48-53页 |
| ·建立有效的企业组织结构 | 第48-49页 |
| ·提高人力资源管理能力 | 第49-50页 |
| ·建立竟争力的评价指标体系 | 第50页 |
| ·建立富有凝聚力的企业文化 | 第50-51页 |
| ·建立梯次创新体系，实现跨国扩张 | 第51-53页 |
| 第七章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
