公安机关警力资源配置问题研究--以苍南县公安局为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 诸论 | 第9-20页 |
| ·选题形成 | 第9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9页 |
| ·概念界定 | 第9-11页 |
| ·文献综述 | 第11-18页 |
| ·个案的选取和代表性 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·论文架构 | 第19-20页 |
| 第2章 警力资源配置的理论概述 | 第20-25页 |
| ·警察人事管理制度的演变 | 第20-21页 |
| ·警力资源配置的基本形式 | 第21-22页 |
| ·警力资源配置理论基础 | 第22-25页 |
| 第3章 苍南县公安局警力资源配置现状 | 第25-29页 |
| ·苍南县公安局历史沿革及机构设置情况 | 第25-26页 |
| ·苍南县公安局警力的分布情况 | 第26-27页 |
| ·苍南县公安局警力的运作模式 | 第27-29页 |
| 第4章 苍南县公安局警力资源配置存在问题 | 第29-37页 |
| ·警力资源配置效率低 | 第29-32页 |
| ·警力资源短缺与警力资源浪费并存 | 第29-30页 |
| ·警察部门职能交叉重叠,信息闭塞 | 第30页 |
| ·警力资源人岗不匹配 | 第30-31页 |
| ·警力资源流失 | 第31-32页 |
| ·警力体力、心理素质堪忧 | 第32页 |
| ·警力运行模式不合理 | 第32-33页 |
| ·警力资源选拔机制不完善 | 第33-35页 |
| ·民警竞争上岗模式不健全 | 第33-34页 |
| ·民警“末位调整”未落实 | 第34页 |
| ·民警绩效考核机制存在缺陷 | 第34-35页 |
| ·压职压级现象严重 | 第35页 |
| ·警务运行保障不到位 | 第35-37页 |
| 第5章 警力资源配置存在问题的原因分析 | 第37-40页 |
| ·缺乏敬业的警力效能观 | 第37页 |
| ·警力资源管理基础薄弱 | 第37-40页 |
| ·管理理念滞后——公安决策不科学 | 第38页 |
| ·管理制度薄弱——缺乏民警职业规划 | 第38页 |
| ·管理手段简单——缺乏工作分析与个人测评 | 第38-39页 |
| ·管理程序紊乱——公安人事管理不系统 | 第39-40页 |
| 第6章 优化苍南县公安局警力资源配置的具体对策 | 第40-49页 |
| ·精简机构优化重组,实现公安人力资源管理科学化 | 第40-41页 |
| ·优化重组警力资源 | 第40页 |
| ·提升公安人力资源管理能力 | 第40-41页 |
| ·挖掘社会警力资源,解决警力不足问题 | 第41-43页 |
| ·开展社会治安防控体系建设 | 第41-42页 |
| ·积极发展协警力量 | 第42-43页 |
| ·创新警务工作模式,以科技信息解放警力 | 第43-45页 |
| ·推行情报主导警务方针,实行弹性作息制 | 第43-44页 |
| ·坚持科技强警,改进信息化工作流程 | 第44-45页 |
| ·完善公安教育培训,提升公安人力资源素质 | 第45-46页 |
| ·不断强化警察教育训练的针对性和实用性 | 第45页 |
| ·强调实践环节,注重警察职业能力的培养 | 第45-46页 |
| ·引导鼓励民警自我教育投资 | 第46页 |
| ·健全考核评价激励机制,完善民警选拔机制 | 第46-48页 |
| ·实施民警全方位考核 | 第46页 |
| ·全面推行竞争上岗制度 | 第46-47页 |
| ·实施公安薪酬管理 | 第47页 |
| ·实施警察职业生涯管理 | 第47-48页 |
| ·警务保障软硬件并重,提高警力使用效率 | 第48-49页 |
| 第7章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 卷内备考表 | 第53页 |
