小型贸易加工企业战略管理研究--以H公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究的内容和方法 | 第12-13页 |
| ·H公司战略分析模型 | 第13-14页 |
| ·本章小结 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念和理论 | 第15-23页 |
| ·小型贸易加工企业的约定 | 第15-16页 |
| ·小型贸易加工企业的界定 | 第15页 |
| ·小型贸易加工企业的特点 | 第15-16页 |
| ·战略定义和发展 | 第16-17页 |
| ·战略的定义 | 第16页 |
| ·战略管理的发展 | 第16-17页 |
| ·国内外研究现状 | 第17-19页 |
| ·战略管理分析工具 | 第19-22页 |
| ·PESTEL分析模型 | 第19-20页 |
| ·行业五力竞争模型 | 第20页 |
| ·SWOT分析工具 | 第20-21页 |
| ·价值链分析 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 H公司战略目标 | 第23-27页 |
| ·H公司基本情况 | 第23页 |
| ·公司使命、愿景和价值观 | 第23-25页 |
| ·战略目标量化 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 H公司发展因素分析 | 第27-39页 |
| ·公司外部因素分析 | 第27-33页 |
| ·政治因素分析 | 第27页 |
| ·经济因素分析 | 第27-29页 |
| ·社会文化因素分析 | 第29-30页 |
| ·技术因素分析 | 第30页 |
| ·环境因素分析 | 第30-31页 |
| ·法规因素分析 | 第31页 |
| ·行业竞争力分析 | 第31-33页 |
| ·公司内部因素分析 | 第33-38页 |
| ·企业价值链分析 | 第33-35页 |
| ·人事和组织分析 | 第35-37页 |
| ·公司财务分析 | 第37-38页 |
| ·公司关系资源分析 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第5章 H公司战略制定 | 第39-43页 |
| ·SWOT综合分析 | 第39-40页 |
| ·H公司的战略 | 第40-42页 |
| ·公司形象建设 | 第40页 |
| ·公司人事策略 | 第40页 |
| ·市场销售战略 | 第40-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第6章 H公司战略实施 | 第43-48页 |
| ·战略实施准备 | 第43-44页 |
| ·战略动员 | 第43页 |
| ·优化人事 | 第43-44页 |
| ·公司形象建设实施 | 第44-45页 |
| ·销售战略实施 | 第45-47页 |
| ·售前准备战略实施 | 第45页 |
| ·客户开发战略实施 | 第45-46页 |
| ·售后管理战略实施 | 第46-47页 |
| ·本章小节 | 第47-48页 |
| 第7章 结论和展望 | 第48-50页 |
| ·结论 | 第48-49页 |
| ·展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 卷内备考表 | 第53页 |
