QN公司汽轮机竞争战略研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究思路与研究框架 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究框架 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 理论综述 | 第17-28页 |
| ·战略管理理论 | 第17-20页 |
| ·传统战略理论 | 第17-18页 |
| ·国内战略管理的研究 | 第18-19页 |
| ·战略理论的新发展 | 第19-20页 |
| ·竞争战略 | 第20-26页 |
| ·竞争战略理论 | 第20-21页 |
| ·竞争战略类型 | 第21-24页 |
| ·竞争战略的分析方法 | 第24-26页 |
| ·我国关于汽轮机企业竞争战略的研究文献 | 第26-28页 |
| 第三章 QN外部环境分析 | 第28-42页 |
| ·宏观环境 | 第28-32页 |
| ·政治法律环境 | 第28-29页 |
| ·经济环境 | 第29-31页 |
| ·社会文化环境 | 第31-32页 |
| ·技术环境 | 第32页 |
| ·行业环境 | 第32-40页 |
| ·行业概况 | 第32-36页 |
| ·行业竞争结构 | 第36-40页 |
| ·外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第40-42页 |
| 第四章 QN内部环境分析 | 第42-52页 |
| ·企业资源 | 第42-46页 |
| ·有形资源 | 第42-43页 |
| ·无形资源 | 第43-46页 |
| ·企业能力 | 第46-50页 |
| ·组织管理能力 | 第46-47页 |
| ·人力资源管理能力 | 第47-48页 |
| ·生产能力 | 第48页 |
| ·营销能力 | 第48-49页 |
| ·技术开发能力 | 第49-50页 |
| ·内部环境因素评价(IFE)矩阵的建立 | 第50-52页 |
| 第五章 SWOT分析及其战略选择、评价 | 第52-57页 |
| ·QN的发展目标与发展战略 | 第52页 |
| ·SWOT分析 | 第52-53页 |
| ·竞争战略选择 | 第53-55页 |
| ·战略评价 | 第55-57页 |
| ·适用性评价 | 第55-56页 |
| ·可行性评价 | 第56页 |
| ·可接受性评价 | 第56-57页 |
| 第六章 战略实施 | 第57-64页 |
| ·加强企业文化建设 | 第57-58页 |
| ·规范组织管理 | 第58-59页 |
| ·优化人力资源管理 | 第59-61页 |
| ·提高生产运营能力 | 第61-62页 |
| ·提升营销能力 | 第62-63页 |
| ·增强技术研发能力 | 第63-64页 |
| 第七章 结论与展望 | 第64-66页 |
| ·结论 | 第64-65页 |
| ·展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |
