| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-12页 |
| ·国内外发展与研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外发展与研究现状 | 第14-15页 |
| 第2章 国际 EPC 项目成本管理理论概述 | 第15-21页 |
| ·国际工程项目的概念 | 第15-16页 |
| ·国际工程项目成本管理概述 | 第16页 |
| ·工程项目成本管理概述 | 第16-18页 |
| ·EPC 总承包模式的概述 | 第18-21页 |
| 第3章 S 公司国际 EPC 项目成本管理概述 | 第21-28页 |
| ·S 公司背景介绍 | 第21页 |
| ·S 公司成本管理职能部门简介 | 第21-22页 |
| ·S 公司项目成本管理内容 | 第22-28页 |
| 第4章 S 公司 V 国国际总承包项目案例分析 | 第28-39页 |
| ·项目背景 | 第28-32页 |
| ·S 公司在 V 国氧化铝 EPC 工程总承包项目面临的问题 | 第32-39页 |
| 第5章 S 公司 V 国氧化铝 EPC 总承包项目成本管理对策 | 第39-47页 |
| ·自然环境问题的成本管理对策 | 第39页 |
| ·政治经济环境问题的成本管理对策 | 第39-40页 |
| ·项目设计问题的成本管理对策 | 第40-41页 |
| ·项目施工情况的成本管理对策 | 第41-42页 |
| ·项目财务成本问题的成本管理对策 | 第42-43页 |
| ·项目分包成本问题的管理对策 | 第43-44页 |
| ·合同索赔问题的管理对策 | 第44-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |